книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Экспресс-анализ финансового положения организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ЛЕВЕРИДЖА ФИРМЫ ОАО «ЧЕЛЯБИНСКГОРГАЗ» ( Дипломная работа, 128 стр. )
Экспресс-анализ финансового положения предприятия ( Курсовая работа, 55 стр. )
Экспресс-диагностика оценки финансовой устойчивости ЗАО “Уральский трубный завод “УралТрубПром”. ( Дипломная работа, 53 стр. )
Экспресс-диагностика баланса предприятия, построение оптимального баланса ЗАО «Бейкер Тилли Россия» ( Дипломная работа, 107 стр. )
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО "Уральский Джи Эс Эм" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Экспресс-оценка финансовой отчетности ( Курсовая работа, 35 стр. )
Эссе ( Контрольная работа, 22 стр. )
Этапы совершенствования административного бизнес-процесса в реинжиниринге ( Контрольная работа, 10 стр. )
ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА ( Курсовая работа, 46 стр. )
Эффективность инвестиционных проектов ( Контрольная работа, 15 стр. )
Эффективность использования оборотного капитала предприятия 2.1. Анализ эффективности использования оборотных средств ООО "ХХХ" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Эффективность использования операционного и финансового левереджа в деятельности предприятия ( Курсовая работа, 57 стр. )
Эффективность кредитной политики банка и ее анализ (на примере Удмуртского отделения Сбербанка России № 8618) ( Дипломная работа, 93 стр. )
Эффективность частного предпринимательства на примере ЧП Горбушина ( Дипломная работа, 92 стр. )

Этапы совершенствования административного бизнес-процесса в реинжиниринге

Основной целью реинжиниринга административных бизнес-процессов является качественное улучшение отдельных направлений деятельности компании.

При проведении реинжиниринга административных бизнес-процессов решаются следующие задачи:

Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы компании и соответствующие ее стратегическим целям.

Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: издержки, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п.

Строится оптимальная модель выполнения процесса.

Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.

Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции.

Разрабатываются административные инструкции (Регламенты), детально регламентирующие последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе.

Проводится тренинг сотрудников.

В первоначальный период работы по новым стандартам проводится детальный контроль за их выполнением с целью принятия сотрудниками новых моделей поведения и стандартов деятельности, а также оперативного выявления отклонений оптимизированной модели бизнес-процесса от меняющихся условий деятельности.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»