Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Требования к персоналу ООО "UltraLink" 4
2. Определение потребностей в персонале для анализируемого предприятия 7
3. Расчет плановых затрат на приобретение персонала 8
4. Выбор путей покрытия потребностей в персонале 9
Заключение 11
Список использованной литературы 12
|
|
Введение
|
|
Сущностью кадровой политики является система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).
В зависимости от факторов внешней среды, корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика.
Так как, кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития, задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Маркетинг персонала призван предоставить информацию о кадровом ресурсе, который необходим для эффективной работы организации.
Для построения адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основными этапами проектирования кадровой политики являются: нормирование, программирование и мониторинг персонала.
Цель работы - проанализировать маркетинг персонала на ООО "UltraLink".
|
|
Список литературы
|
|
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519с.
2. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М.: Изд-во "Рагс", 1998. 50 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юристъ, 1994. 407 с.
4. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.
6. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 327 с.
7. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997. 336с.
8. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997. 336с.
9. Управление персоналом: Учебник для вузов. /под ред. Базарова Т.Ю. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 1997. 328 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
