|
ВВЕДЕНИЕ
Современные экономические реформы в России, происходящие в направлении рыночных преобразований, коренным образом изменяют характер, принципы и процесс управления. Предприятия получили возможность усовершенствования форм ведения хозяйства, маркетинга, планирования и организации производства, для достижения эффективности и прибыльности деятельности.
В условиях перехода России к рыночной экономике важное место занимает интенсификация экономического роста, постоянное повышение эффективности и качества деятельности государственных предприятий, что возможно при правильным образом организованной системе планирования. Только при таких условиях возможен выход на мировой уровень, который обеспечивает необходимые экономические результаты для укрепления государства.
В современных условиях ведения хозяйства на каждом предприятии, в том числе и государственном, должна действовать отлаженная система планирования.
Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования сводится к научному обоснованию экономических целей предприятия, формированию стратегии его развития, к выбору эффективных способов достижения поставленных целей. Четко сформулированная система планов на предприятии дает ему возможность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать работу предприятия в будущем периоде, и соответственно, получить максимальную прибыль.
Таким образом, рассмотрение вопросов, связанных с организацией систем планирования на государственных предприятиях является весьма актуальным.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов систем планирования в управлении государственными предприятиями, обзор организации системы планирования на примере Муниципального предприятия "Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска".
В соответствии с целью работы были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- уточнить сущность планирования деятельности предприятий в условиях трансформации экономики, рассмотреть систему планов на предприятиях, их взаимосвязь, основные принципы и методы планирования, применяемые в современных условиях;
- рассмотреть организацию системы планирования на примере Муниципального предприятия "Управления благоустройства и автотранспорта";
- предложить мероприятия по совершенствованию системы планирования на предприятии.
Объект исследования - процессы организации, изучения и использования моделей и методов, необходимых для формирования и внедрения эффективной системы планирования на предприятиях.
Предмет исследования представляет собой внутренние управленческие отношения, сложившиеся на предприятии МП "Управления благоустройства и автотранспорта" в процессе внедрения и функционирования системы производственного планирования.
Информационной и теоретико-методологической базой для написания курсовой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам планирования на предприятии, материалы и данные периодической печати, разработки и концепции систем планирования, рассматриваемые в современной экономической литературе, научные статьи и публикации, касающиеся вопросов планирования, а также учебная и специальная научная литература.
Работа состоит из введения, двух частей, выводов и предложений по совершенствованию систем планирования на предприятии.
Первая часть работы включает в себя теоретические аспекты организации систем планирования на предприятии, в том числе рассматриваются вопросы сущности и функций планирования, системы планов на предприятии, принципов и методов планирования, роли планово-экономических отделов.
Вторая часть работы носит практический характер; в ней рассматривается организация системы планирования на примере Муниципального предприятия "Управления благоустройства и автотранспорта Администрации г. Ижевска", в частности его схема управления, перечень оказываемых услуг, задачи планово-экономического отдела. Также проводится краткий экономический анализ предприятия.
Третья часть работы содержит краткие выводы о проделанной работе и предложения по совершенствованию системы планирования на рассматриваемом предприятии.
Работа сопровождается наглядным материалом, таблицами, рисунками.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность и функции планирования в управлении предприятием
Как было сказано выше, в современных рыночных условиях устойчивый успех любого предприятия обеспечивается путем эффективного планирования его экономической деятельности. Планирование функционирует и в планировании деятельности отдельной хозяйственной единицы и в планировании хозяйственных отношений.
Сущность планирования сводится к научному обоснованию экономических целей предприятия, формированию стратегии его развития, к выбору эффективных способов достижения поставленных целей. Четко сформулированная система планов на предприятии дает ему возможность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать работу предприятия в будущем периоде, и соответственно, получить максимальную прибыль.
Нынешний этап развития диктует большинству российских предприятий установление главной цели планирования в получении максимальной прибыли. Система планирования позволяет обеспечить направленность усилий всех работников, которые задействованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на достижение поставленных целей.
В общем смысле, план можно рассматривать как документ, который отражает систему взаимосвязанных решений, которые направлены на выполнение поставленных целей и достижение желаемого результата [9].
Процесс планирования, то есть процесс составления планов, включает в себя следующие этапы:
1) установление целей и задач;
2) определение путей и средств их реализации;
3) поиск ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач;
4) определение пропорций, то есть соблюдение принципа пропорциональности между отдельными элементами производства;
5) организация выполнения плана;
6) контроль исполнения.
Экономические, организационные, управленческие, социальные и другие функции предприятия в процессе планирования развития его деятельности должны переплетаться с выбранной хозяйственной деятельностью и стратегией развития, и иметь полное отражение в краткосрочных и долгосрочных планах.
|
На уровень вверх
Купить