|
Йошкар-Олинское дорожное ремонтно-строительное государственное унитарное предприятие (ЙДРСГУП) в настоящее время вынуждено работать в сложных условиях хозяйствования в силу сложившейся экономической обстановки как в стране, так и в регионе; взаимными неплатежами предприятий, отсутствием денежных средств у населения. Назрела необходимость в разработке мер реанимационного характера.
Положение ЙДРСГУП вызывает серьезное беспокойство. В 2003 году на предприятии сохраняется высокая степень банкротства.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявил следующие слабые моменты в управлении предприятием, на устранение которых должна быть направлена выработка стратегии бизнес-планирования:
- высокая себестоимость работ, (так как производство является материалоёмким, предприятие находится в сильной зависимости от цен на сырьё);
- замедление оборачиваемости оборотных средств (дебиторской задолженности, запасов);
- неплатежеспособность заказчиков.
Для того, чтобы составить в самой общей форме прогноз будущего финансово-хозяйственного состояния и развития предприятия и показать, каким образом организация сможет противостоять неблагоприятным факторам и явлениям, необходимо определить положение и состояние предприятия.
Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет снижения издержек производства, путем рационального использования запасов сырья и привлечением заемного капитала.
Рост рынка в данной отрасли медленный, а конкурентная позиция предприятия сильная.
В такой ситуации предприятию можно использовать следующие варианты стратегий:
1.Детальный анализ и сокращение издержек производства.
2.Ценообразование базирующееся на ценовой политике конкурентов.
3.Активизация поиска заказчиков, с целью увеличения объемов продаж.
4.Выход на новые рынки с улучшенными или отличными от выпускаемой продукции характеристиками.
Конкретные предложения по реализации выбранной для Йошкар-Олинского ДРСГУП стратегии развития предприятия рассматриваются в данной работе, которая посвящена разработке бизнес-плана по снижению издержек основного производства - асфальтобетона. Данная стратегия может быть реализована путем рационального использования оборотного капитала и политики сезонного изменения цен на сырьё с использованием имеющихся на предприятии основных средств и оборудования, квалифицированных кадров, технологий.
Предприятию для реализации данной стратегии необходимы капитальные вложения в размере 3 млн. рублей. Планируется привлечение собственных средств в размере 1 млн. рублей (чистая прибыль по итогам отчетного года составила 1129 тыс. рублей), а также рекомендуется привлечь заемные средства в сумме 2 млн. рублей.
|
На уровень вверх
Купить