|
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работ-ники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кад-ровой составляющей производства - персоналом предприятия. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент осо-бо выделяет "человеческий фактор", который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окру-жающая среда.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития эконо-мики большинства стран мира является проблема в области работы с персо-налом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
- системная увязка хозяйственных и государственных решений с основны-ми элементами кадровой политики.
Цель данной работы - проанализировать организацию работы по управлению персоналом на предприятии и предложить пути ее совершенст-вования.
Для достижения поставленной цели определены задачи:
- изучить теоретические аспекты организации управления персоналом;
- дать характеристику рассматриваемого объекта;
- проанализировать состояние организации управления персоналом;
- сформулировать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество Коммуникационная Компания "ЗАО" (далее ЗАО).
Предмет исследования - организация работы по управлению персона-лом в ЗАО.
Предприятие ЗАО отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определе-ния в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффек-тивности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.
Поэтому в данной работе в качестве комплекса задач по повышению эффективности деятельности предприятия выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заклю-чения, приложений.
В первой главе описывается характеристика предприятия и персонала.
Во второй главе дается анализ показателей работы предприятия за 2004 - 2005 года.
В третьей главе раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицирован-ных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала.
В заключении сделаны выводы о функционировании ЗАО.
В приложениях представлены: бухгалтерский баланс, анкета, запол-няемая при приеме на работу, критерии оценки качеств кандидата на долж-ность и другие соответствующие документы.
|
На уровень вверх
Купить