Содержание

Введение 3

1. Сферы управления персоналом на предприятии 6

1.1. Подбор и отбор персонала на предприятии 6

1.2. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. 10

1.3. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом 17

2. Стратегическое управление персоналом организации 27

2.1. Составляющие стратегии управления персоналом 27

2.2. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 28

2.3. Стратегии управления персоналом на предприятии 36

3. Стратегия управления персоналом на примере 46

3.1. Общая характеристика фирмы ООО «Нива» 46

3.2. План маркетинга и план производства 53

3.3. Анализ кадровой политики ООО “Нива” 57

3.4. Использование новых методов привлечения персонала. Лизинг персонала 62

Выводы и предложения 65

Приложения 70

Введение

Управлять - значит приводить к успеху других.

Термин «управление» - это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля.

Собственно, теория управления как наука (в отличие от его определения) возникла в конце прошлого века и с тех пор претерпела значительные изменения. Причем, само понятие «научное управление» впервые ввел в обиход Фредерик У. Тейлор, который по праву считается родоначальником теории управления.

Термин «Стратегическое управление» был введен в 60-70 годах XX века для того, чтобы произвести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Стратегия, в традиционном понимании, подразумевает один из процессов управления организацией:

• Стратегия в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение);

• Стратегия состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации;

• Стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура).

В 90-х годах XX века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

Конкурентноспрособность организаций и их процветание зависит, прежде всего, от наличия у них собственной стратегии (в том числе и стратегии управления персоналом) а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.

Взаимосвязь перечисленных факторов привела к появлению стратегического управления персоналом (персонал-стратегии) как самостоятельного направления в науке, означающей:

• Внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирм;

• Изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации.

Стратегия управления персоналом признается одним из наиболее важных аспектов деятельности предприятия, существенно повышающая его эффективность. Само же понятие «стратегия управления персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. В настоящее время вопросы терминологии являются тематикой большой научной дискуссии, результаты которой пока считаются проблематичными.

Однако, в отношении некоторых черт стратегии управления персоналом существует общее мнение: стратегии управления персоналом носят долгосрочный характер, что в последнюю очередь объясняется их нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, квалификации и структуры трудового коллектива. Причем такие изменения происходят, как правило, только через длительное время. Стратегии управления персоналом обычно не только носят долгосрочный характер, но и выводятся из большого количества факторов и связаны, как правило, со стратегией фирмы в целом.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность стратегии управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.

Стратегия управления персоналом занимает одно из ведущих мест в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Список литературы

1. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 №2490-1 (в ред. Федерального закона от 24.12.95 №176-ФЗ)

2. Трудовой кодекс РФ.

3. Агальцова М. Персонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, № 5, 2002

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2003.

5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2002

6. Веснин В. Менеджмент для всех. 1994.

7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2002

8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 2000.

9. Друккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1995

10. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии пер¬сональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университе¬та экономики и финансов, 1998

11. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 1999

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1997

13. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.

14. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.

15. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2001

16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2000

17. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: «Бизнес книга», 1999

18. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992

19. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров, № 3, 2004

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е из¬дание. МП.: Новое знание, 1999

21. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002

22. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт-Петербург, Политехника, 2000г.

23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 1995

24. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, № 1, 2002

25. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.

26. Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: «Бизнес книга», 1998

27. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2000.

28. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000

29. Основы предпринимательской деятельности. Под.ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика. 2002.

30. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2000

31. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001

32. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Примечаний нет.