Введение 3

Глава 1 Инновационный менеджмент как одно из направлений управления деятельностью предприятий…………………………......................…………………………...

5

1.1 Сущность понятия "инновация". Научные подходы к инновационному менеджменту………………………………………………………………......................………

5

1.2 Использование творческого потенциала в инновациях……………......................………. 20

1.3 Организационные формы инновационного менеджмента…………….....................……. 22

1.4 Требования к подготовке исследовательских инновационных проектов…...................... 28

Глава 2 Государственное регулирование инновационной деятельности и стратегии ........... 32

2.1 Инновационные политики России и Китая в современной условии ............................…. 32

2.2 Анализ динамика показатели инновационной развития..............................................…... 42

Глава 3 Инновационная деятельность современных предприятий России и Китая……………....................................................................................................................…...

57

3.1 Характеристики предприятий осуществляющих инновационную деятельность.................................................................................................................................. 57

3.2 Управление инновационной процесса на предприятии...................................................... 63

3.3 Перспективы инновационной деятельности предприятия….............................................. 64

Заключение…………………………………………………………....................……………… 73

Список использованных источников………………………………....................…………….. 75

В современном обществе постоянно совершаются новые открытия в сфере промышленности, быстро развивается Интернет, информационные технологии и системы управления. Происходит борьба за господство на мировых рынках. Все более проявляются признаки развития глобализации во всех областях человеческой деятельности. В этих условиях изучение процессов этапов и характеристик инновационных процессов, создания инновационных проектов, требующих значительных инвестиционных затрат становится важнейшей проблемой для изучения как путь ускорения научно технического прогресса.

Объект исследования - особенности развития современного инновационного менеджмента в России и Китае.

Предмет исследования - проблемы и перспективы управления развитием инновационной деятельностью в условиях глобализации.

Цель диссертационного исследования является изучение и анализ развития инновационной деятельности как необходимого условия научного и технического прогресса во всех областях жизне деятельности человечества, вступающего в этап создания постиндустриального общества.

Задачи:

1. Изучить литературу по проблеме развития инновационной деятельности, методам ее управления.

2. Исследовать организационные формы инновационного менеджмента, законы и принципы его организации

3. Осуществить подготовку и расчет коммерческой эффективности инновационных проектов

4. Овладеть методикой реинжиниринга бизнес - процесса

Научная новизна работы заключается в следующих положениях:

- определены требования, этапы подготовки, реализации и расчет коммерческой эффективности инновационных проектов;

- представлена система управления развитием инновационной деятельности в России;

- показаны модели управления инновационном процессом за рубежом;

- предложен метод управления инвестиционной деятельностью - реинжиниринг; способы избежания рисков отрицательных последствий в инновационной деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в использовании предложенных методических подходов при осуществлении подготовки, реализации, регулирования и оценки инновационной деятельности, в целях повышения эффективности и конкурентоспособности современных предприятий.

Инновации являются важным фактором эффективной деятельности и конкурентоспособности для всех современных предприятий. В ХХ веке менеджмент понимался как искусство выкорчевывать всякое отклонение. Все общество занималось только тем, что превращало минусы (отклонения от стандартов) в нули. 80% менеджерского времени уходило на поиск "самых неэффективных". Лидерская парадигма ХХI века - это иной подход к управлению. У любого человека на планете есть потенциал для творческого развития и есть позитивные отклонения. Необходимо сегодня строить организации, которые занимаются плюсами. Исследования[1] показывают, что успех на работе только на 28% зависит от опыта и образования, а на 38 % - от уверенности в собственных силах, поэтому будущее за корпоративной религией; будущее - это стратегии, которые избавляют компанию от необходимости играть по правилам собственной отрасли. Все больше организаций освободится от "отраслевого мышления" и начнут осваивать новые рынки. Создание нового рыночного пространства станет стандартной процедурой, точно такой же, как сейчас отраслевой конкурентный анализ; будущее - это осознание мысли Питера Друкера, что задача бизнеса - создание потребителя, поэтому у компаний есть только две базовых функции: маркетинг и инновации. Только маркетинг и инновации производят результаты.

В диссертационном исследовании мной рассмотрены: организация управления развитием инноваций в Российской Федерации, включая государственную программу инновационной деятельности в России, а также риски, связанные с нововведениями. Показаны требования к подготовке исследовательских инновационных проектов; пути инвестирования в инновационные проекты и расчет их коммерческой эффективности; задачи предприятий в условиях глобализации, развития Интернет и компьютерных технологий. Особое внимание уделено моделям управления инновационным процессом и методам управления инвестиционной деятельностью в частности, реинжинирингу, способам и задачам их контроля и избегания рисков отрицательных последствий. Показано, что созданию инновационных проектов необходимо проектное управление.

1. "Япония. Экономика, общество и научно-технических прогресс" под ред. Зайцева В.К., Певзнера Я.А., Рамзеса В.Б. - М.: Изд-во "Наука", 2008г

2. "Японский опыт для российских реформ", Выпуск 1: Кравцевич А.И. "Система приоритетного финансирования промышленности". - М.: Изд-во "Диалог", МГУ, 2009 г.

3. www.mondibp.ru

4. Индикаторы инновационной деятельности:2009. Министерство образования и науки Российсой Федерации.

5. http://www.kapital-rus.ru/articles/article/5229

6. OECD Reviews of innovation policy. China synthesis report. 2007.

7. China, Indien und darueber hinaus. Chancen und Risiken in Asia. 10 Dezember. 2007.

8. Ци Чжунси. Чжаоли цзецзюе вого цзинцзи фачжань ды тучу вэньти [Активно решать проблемы, возникающие в Китае в процессе экономического роста]. Дан цзянь. 2006. 5 апреля.

9. Cao C. China innovation challenge. Notthingam university, 2007.

10. Ци Чжунси. Указ. соч.

11. Агентство Синьхуа. 2008. 25 января.

12. Чжэн Синьли. Тоуцзы цзегоу бэйли фачжань чжаньлюе ши данцянь цзинцзи юньсин чжун ды тучу маодунь [Противостояние структуры инвестиций стратегии развития - выдающееся противоречие современного функционирования экономики] // Чжунго цзинцзи шибао. 2004. 17 июня.

13. Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики". - М.: ГУ ВШЭ, 2008.

14. Посталюк М.П. Влияние экономической системы на инновационную деятельность в условиях рынка //tisbi.ru

15. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики.- Спб., 2005. - N 3(15).

16. Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / http://rcsme.ru/introduction.htm.

17. Bradbury J.A.A. Product Innovation: Idea to Exploitation John Wiley & Sons,: Пер., обработка А. Сенина - Электронная версия, 2007. http://technopark.al.ru/%20business/innovation/innovation.htm business /innovation/innovation.htm.

18. Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац.-М.: Экономика, 2002.-167 с.

19. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2005.

20. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2008.-148 с.

21. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: "Питер", 2007. - 560 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

22. Donald G. Marguis. The Anatomy of Successful Innovation: Пер., обработка А. Сенина - Электронная версия 2007 / http://technopark.al.ru/business/innovation/innovation.htm.

23. Иванова Е. В. Организационные и экономические аспекты инновационной деятельности в Украине // "Экономика: проблемы теории и практики": Сб. науч. тр. - Днепропетровск: ДНУ, 2006. Вып. 114. - 200 с.

24. Инновационный менеджмент / Ильенкова С. Д., Гохбер Л. М., Ягудин С. Ю. и др.; Под ред. Ильенковой С. Д.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-327 с.

25. Кардаш В. Я. Товарна іноваційна політика: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2006.- 124 с.

26. Коновалов В. М. Инновационная сага, 2008. - Электронная версия /http://innocentre.narod.ru/book.htm.

27. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. - Л.,2000. - Электронная версия, "Эколайн", 2000 / http://cci.glasnet.ru/mc/

28. Roy Rothwell. The Changing Nature of the Innovation Process //Technovation, 1 Jan.1993: Пер., обработка А. Сенина - Электронная версия, 2007 / http://%20technopark.al.ru/%20business%20/innovation%20/innovation.htm.

29. Менеджмент организации / Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2006.- 432 с.

30. Уткин Э.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент - М.: Акалис, 2006.- 207 с.

31. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan's Technological Eadge, Harvard Business School, 2005: Перевод, обработка А. Сенина - Электронная версия, 2008 / http://technopark.al.ru/business/innovation/innovation.htm.

Примечаний нет.