Введение 3

Глава 1. Условия формирования инновационной стратегии. 5

1.1. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. (Функциональная стратегия, Маркетинговая стратегия, Стратегия НИОКР, Производственная стратегия) 5

1.2. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования 7

Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере предприятия "Аврора БиНиБ") 9

2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 9

2.2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 12

2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия 20

Глава 3. Пути улучшения инновационной деятельности предприятия 25

3.1.Создание и реализация инновационной стратегии предприятия 25

3.2. Рекомендуемые направления модернизации и инновационной стратегии предприятия 28

Заключение 35

Литература 38

Приложение 40

Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.

Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения. При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Такое множество можно создать в результате последовательного осуществления их на нескольких этапах, установления приоритетов внутри множества, анализа влияния на нововведения ограничений по ресурсам, возможности реализации нововведений и т. д.

Формирование исходного множества нововведений состоит в выявлении всех возможных инноваций, которые могут быть осуществлены в данной сфере. Очевидно, что исходное новшество должно включать в себя наибольшее число нововведений, осуществляемых за период прогнозирования. Выявление таких инноваций может быть произведено путем анализа различных частных прогнозов в отраслях, составляющих комплекс производственной инфраструктуры, а окончательный отбор исходного множества нововведений, как показывает опыт, может быть осуществлен только с помощью экспертов.

Цель данной работы - проанализировать инновационную стратегию предприятия "Аврора БиНиБ".

Для реализации заявленной цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:

- дать определение понятию инновация,

- описать функциональные стратегии;

- рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и условия её формирования;

- дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия "Аврора БиНиБ";

- дать анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия;

- охарактеризовать инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия;

- рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия ;

- рекомендовать направления модернизации и инновационной стратегии.

Объект исследования: предприятие "Аврора БиНиБ").

Предмет исследования: инновационная стратегия "Аврора БиНиБ").

1. Аниконов Н. Б., Бабков А. Г. Инновации и экономический рост.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 101.

2. Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия "инновация" и его классификация.// Инновации, 2006. № 2-3 (13).

3. Береговой В. А. Инновации на финансовых рынках в условиях глобализации экономики.// Инновации, № 2 (79), март 2005, с. 43

4. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, 2005, № 4, с.73.

5. Гамидов Г. С., Исмаилов Т. А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI в.// Инновации №1, 2005.

6. Герасимов А.Е. Анализ динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия // Инновации, 2006 г., № 6

7. Глисин Ф. Ф., Воронина Г. П., Лосева О. Н. Рост инновационной активности промышленных предприятий России. // Инновации 7 (74), сентябрь 2006, с. 53.

8. Глазьев С. "Стабилизация и экономический рост" М., Ж. "Вопросы экономики", №1,2007 г

9. Горин Е. А. Отечественный промышленный комплекс: проблемы и перспективы.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с.24

10. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития.// Вопросы экономики, 2004, № 12, с. 35.

11. Грик Я. Н., Монастырный Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок. Инновации 7 (74), сентябрь 2006, с. 88.

12. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Совершенствование экономических механизмов государственного регулирование коммерциализации результатов научных исследований и разработок. М.: ИЭПП, 2004.

13. Ершов М. Об актуальных экономических задачах.// Вопросы экономики, 2004, № 12, с. 16

14. Зиядулаев Н. - СНГ: выбор стратегии развития.// Экономист., № 11, 2004, с.86.

15. Инвестиционные возможности России. Экономика и жизнь №14 сентябрь 2000. Московский выпуск.

16. Инновационная деятельность промышленных компаний (II полугодие 2004 г.).// Экономист, 2005, № 4, с.21.

17. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов./ Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржир, ЮНИТИ, 2006.

18. Кобрин Ю. Инновации - условие конкурентноспособности.// Экономист, 2004, № 12,

19. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2005, №2

20. Ковалёв Г. Д. Инновационные коммуникации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

21. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 2003

22. Кондратенко Е. "Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции" М., Ж. "Экономист", №7, 2005.

23. Косоногова И. А. Роль инноваций в экономическом росте.// Дайджест Финансы. № 3, 2005

Примечаний нет.