Работ в текущем разделе: [ 155 ] Дисциплина: Организация производства На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Исходные данные: 4
1. Определение параметров многономенклатурной автоматизированной поточной линии 5
2.Выбор транспортных средств линии и расчет их основных параметров. 2
3.Расчет длительности циклов изготовления деталей А, Б, В на линии. 4
4.Определение размера обрабатываемой партии для деталей А, Б, В 5
5. Определение количества запусков деталей на линии. 7
6.Построение плана -графика работы линии. 8
7. Определение себестоимости изготовления деталей А, Б, В на линии. 9
Список литературы 15
|
Введение
|
Исходные данные:
1. На линии изготавливаются детали А, Б, В; месячные программные зада-ния которых NА, NБ, NВ соответственно равны: 6200, 4400, 2500 шт.
2. Состав технологических операций, а также затраты времени на выполне-ние каждой операции представлены в таблице 1.
3. Линия работает в две смены, продолжительность смены составляет 8 час.; время на переналадку линии составляет 40 мин.; число рабочих дней в месяце равно 22 .
4. Коэффициент допустимых потерь времени составляет 0,04; переналадка линии и текущий ремонт проводятся в нерабочее время.
5. Потери времени в связи с невыходами рабочих от номинального фонда составляют 10%
6. Средний разряд работ равен 5.
7. Стоимость оборудования для выполнения операций: первой - 420000 руб., второй - 97000 руб., третьей - 68000 руб., четвертой - 35000 руб.
8. Мощность единицы оборудования в среднем составляет 4,9 кВт.
9. Масса заготовки : А - 1,6 кг.; Б - 1,2 кг.; В - 1,4 кг.
10. Масса детали: А - 0,9 кг.; Б - 0,8 кг.; В - 0,7 кг.
|
Список литературы
|
1. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планиро-вание производства машиностроительном заводе. - Л.: Машинострое-ние, 1979
2. Мамонов В.И., Полуэктов В.А. Организация производства на предпри-ятиях машиностроения: Учебно-методический комплекс. - Новоси-бирск: НГАЭиУ,2004
3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие. - М.:Финансы и статистика, 2002
4. Соколицын С.А.., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - Л.: Машиностроение, 1988
5. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. -Л.: Машиностроение, 1985
6. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - Спб.: Питер, 2002
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|