|
Введение
В современных условиях рыночной экономики, во всех отраслях, усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов которой становится оптимизация затрат на производство продукции. Для каждого предприятия, затраты являются определяющим фактором поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневном контроле над издержками, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной деятельности фирмы. Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках при планировании и фактическом осуществлении деятельности предприятия формируется целевой результат и выявляются предпосылки для принятия управленческих решений. Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес-процессам предприятия, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обуславливает несоответствие управленческой информации потребностям менеджмента.
Для совершенствования методов оптимизации экономического результата предприятия управление затратами должно быть тесно связано с бюджетированием, то есть построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов.
В российской практике уже есть примеры эффективного управления предприятием на основе бюджетного подхода, позволяющего существенно сократить затраты. Однако, несмотря на очевидные преимущества технологии бюджетного управления, она не стала повсеместной практикой для предприятий.
Сложившаяся ситуация в исследовании и разработке вопросов повышения эффективности методов бюджетирования, как основного источника увеличения экономического результата, а также исключительно важное теоретическое и практическое значение решения указанных проблем определили актуальность, цели и задачи данной работы.
Цель работы состоит в оптимизации экономического результата деятельности предприятия на основе системы бюджетирования структурных подразделений.
Достижение поставленной цели потребовало в решения следующих задач:
рассмотрение функций бюджетирования и контроллинга в системе управления предприятия;
определение теоретических основ рассматриваемого понятия;
определение экономических результатов на основе системы бюджетирования.
Объектом работы является система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, функционирующего в условиях рыночной конкуренции. Предметом служит экономическая результативность деятельности структурных подразделений, оцениваемая на основе системы бюджетирования.
Теоретическую основу работы составили труды известных ученых в области экономики, контроллинга, бюджетирования: А.С. Волкова, М.А. Комарова, Мазура, А.Д. Шеремета. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1 Бюджет предприятия - понятие и сущность
Основываясь на изучении литературных можно сказать, что бюджет - это документ, отражающий количественное выражение планов действий, скоординированный по функциям (продажи, производство, финансирование и т.п.) и/или подразделениям (отделам), балансирующий доходы и/или расходы, поступления и/или выплаты денежных средств, изменение активов и капитала, официально утвержденный руководством на определенный период, исполнение которого вменяется в обязанности менеджеров всех уровней управления.
Исходя из представленного определения бюджета, можно выделить особенности и исходные принципы действия этого инструмента управления (табл.1) на уровне предприятия.
Таблица 1
Особенности и принципы действия бюджета на уровне предприятия
Особенности бюджета Принципы действия
Сквозной характер Сводный бюджет компании должен охватывать все сегменты бизнеса компании и направления деятельности.
Директивность Бюджет утверждается приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами всех структурных подразделений компании
Формализация Бюджет представляет собой набор цифр и, хотя может и не включать детальные данные о деятельности того или иного подразделения (отдела), должен содержать количественно выраженный (целевой) результат
При анализе зарубежной и отечественной литературы, можно систематизировать бюджеты в зависимости от различных характеристик, нацеленных на реализацию процесса бюджетирования как функции управления. Схема (рис. 1) учитывает различные признаки классификации бюджетов.
Современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, представляет собой целенаправленные, последовательные, а также ограниченные определенными принципами действия, позволяющие разрабатывать сбалансированные и оптимальные бюджеты развития предприятия, увязанные с конечными экономическими результатами деятельности предприятия. Они позволяют принимать обоснованные решения в области ценообразования, анализа безубыточности, реструктуризации бизнеса и осуществления капитальных вложений.
Рис.1. Классификация бюджетов.
На основании выше изложенного можно утверждать, что бюджет является
|
На уровень вверх
Купить