книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
В чем на ваш взгляд, заключается такая функция оптовой организации, как "информационное консалтинговое" обслуживание оптовых покупателей. п47пу ( Контрольная работа, 12 стр. )
В чем отличие социологии управления от теории управления? Выберите из предложенных вариантов правильный ец34242 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. 56453 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 2422 ( Курсовая работа, 30 стр. )
ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ к32422 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Величина ожидаемых затрат по предоставлению скидки при новой кредитной политике = 0,02*1100*0,6 = 13,20 тыс. руб 533 ( Контрольная работа, 2 стр. )
ВЕЧЕРОМ ПЕРЕД УХОДОМ 242 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Взаимодействие государственного управления и местного самоуправления в РФ н46пп ( Курсовая работа, 38 стр. )
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И СИСМЕТЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 3424242 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Взаимодействие самоорганизации и организации в социальной революции… 7895445 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как она реализуется на Вашем предприятии.4442 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Виды аудита применяемые для исследования систем управления…….. 325342 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Виды аудита применяемые для исследования систем управления к522 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Виды и особенности форм государственного устройства. 34242 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Виды и разновидности документов, правила их составления и оформления, требования к текстам документов е3524224 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Виды используемой управленческой документации с разбивкой по системам: организационно-правовые документы, распорядительные документы, справочно-информационные документы, кадровые документы, деловая корреспонденция ец5242 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Виды структур управления, анализ подходов к формированию структуры управления организацией кц242424 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Виды услуг: основные, дополнительные, сопутствующие 342ввыы ( Контрольная работа, 13 стр. )
Виды цен по степени участия государства в ценообразовании. ец24323 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Виды экономических кризисов и их динамика 5789656 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Виды экономических кризисов и их динамика е35242 ( Контрольная работа, 21 стр. )
ВИДЫ, ХАРАКТЕР И МЕХАНИЗМ ВОЗДЕЙСТВИЯ ИНФЛЯЦИИ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ у6333 ( Контрольная работа, 22 стр. )
ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ е35424222 ( Дипломная работа, 84 стр. )
Влияние кадровой политики на деятельность предприятия на примере 000 "ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ" 56775 ( Контрольная работа, 15 стр. )
ВЛИЯНИЕ КОНФЛИКТА В ОРГАНИЗАЦИИ НА УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОЧИМИ ОТНОШЕНИЯМИ ПЕРСОНАЛА еу34422 ( Контрольная работа, 27 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПРИЕМ КАДРОВ НА РАБОТУ 5

1.1 ПРИНЦИПЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ 5

1.2 ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 7

1.3 ЭТАПЫ НАЙМА РАБОЧЕЙ СИЛЫ 11

2. ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 14

2.1 ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА: ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ 14

2.2 СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 21

3. ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 24

3.1 ОТБОР ПЕРСОНАЛА 24

3.2 СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30

Актуальность темы. Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо", а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы.

Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов.

В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся достоянием окружающих (партнеров по бизнесу, покупателей, и т.д.).

Иногда проблемы появляются в связи с переводом сотрудника с одной должности на другую, либо с его служебным повышением. Причины возникающих трудностей коренятся в превышении уровня предельной компетентности данного сотрудника, либо в его несоответствии новой роли, ее функционалу. Не меньше вреда для эффективной деятельности компании приносит и недооценка способностей сотрудников, неумение полностью реализовать их способности.

Таким образом, одним из основных требований к персоналу в целом является соответствие сотрудников ролевому функционалу и профессии в целом, так как определенные качества личности (на

ГЕЛАН, 2005.

4. Виман В, Блок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом.//Служба кадров, 2004, №2. - С.69 -75

5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. М.: Экономика, 2003.- 255 с.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2004.- 607 с.

7. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров.- М.: Экзамен, 2004. -576 с.

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2004.

9. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.: Питер, 2005. - 656с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учеб. М.: Аспект - Пресс. 2005. -279 с.

11. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.- 480 с.

12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.

13. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»