|
ВВЕДЕНИЕ
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структу-ры.
Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации.
Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда эле-менты и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
Задача архитектора организационной структуры предприятия (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласован-ности, который отвечает целевому критерию (функции).
Для успешного ведения производства необходимо рационально постро-ить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем оп-ределения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной произ-водственной структуры.
Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество про-дукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эф-фективность использования ресурсов.
Главной проблемой руководителя любой организации является овладе-ние искусством измерения и управления согласованностью элементов органи-зационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся фи-нансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представ-лениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности до-биться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, каче-ственные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность - это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меня-ются.
Целью данной работы является изучить производственные и организа-ционные структуры предприятий, их инфраструктуру, а также рассмотреть их характерные особенности.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
1. Изучить научную, научно-методическую и специальную литературу по интересующей тематике.
2. Выявить сущность, элементы и факторы, влияющие на производст-венную и организационную структуру предприятия, его инфраструктуру.
3. Рассмотреть и проанализировать основные виды и типы производст-венных и организационных структур предприятий, их сильные и слабые сто-роны.
4. Выявить преимущества и недостатки той или иной производствен-ной или организационной структуры предприятия.
Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Современные предприятия представляют собой совокупность различ-ных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг.
На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цик-ла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводствен-ная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная - его изготовление, а послепроизводственная - реа-лизацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, ус-ложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организаци-онно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого произ-водственного подразделения, к налаживанию тесных производственных свя-зей между цехами и участками.
1.1. Понятие, сущность и требования к производственной
структуре предприятия
Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимо-связей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделе-ния труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособ-ность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, сте-пень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэто-му эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
|
На уровень вверх
Купить