|
Актуальность. В современных быстроменяющихся социально - полити-ческих и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и не-прерывного развития, наращивания своего потенциала.
Концепция стратегического управления позволяет организации добивать-ся поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Несмотря на большой объем учебной и научной литературы по вопросам стратегического планирования на микроуровне, однозначное и четкое опреде-ление стратегии и ее места в системе функционирования предприятия не сфор-мировалось. Так, в известном учебнике под редакцией проф. А.П. Градова стра-тегия рассматривается как способ достижения целей производственной систе-мы. В третьем издании книги под экономической стратегией уже предлагается понимать "динамическую систему взаимоувязанных правил и приемов, с по-мощью которых обеспечивается эффективное формирование и поддержание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы на внутренних и внешних рынках индивидуальных и общественных благ"
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее кор-ректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - процедура не-обходимая.
Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает не-сколько возможных направлений разработки.
Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:
" определить возможности и угрозы;
" построить матрицу SWOT-анализа;
" выбрать товары и рынки, на которых товары будут продаваться;
" построить экономическую стратегию, определив доступные ресур-сы, необходимые для ее реализации.
Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, страте-гические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать макси-мальные результаты для развития бизнеса.
По Портеру, необходимо:
" определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечит наи-лучшую защиту от пяти сил конкуренции;
" составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;
" разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.
Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уни-кальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:
" определение уникальных свойств организации и ее конечного про-дукта;
" оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;
" фокусирование внимания организации на стержневых компетенци-ях, которые составляют основу стратегии;
" обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций орга-низации;
" разработка стратегии лидерства.
Степень разработанности темы. В настоящее время изучению отдель-ных вопросов стратегического управления предприятием посвящено значи-тельное количество работ. Так, вопросы стратегического управления рассмот-рены в трудах отечественных ученых: Афанасьева С.Л., Аникина Б.А, Козлова В.Д., Панова А.И., Раппопорта B.C., Резника С.Д., Удалова Ф.Е., Уткина А.Н. и др.
Целью работы является раскрытие теоретических и методических основ современных методов разработки стратегии организации применительно к ООО "Корунд-Ф" и выработка практических рекомендаций по совершенство-ванию стратегии развития организации на рынке строительных товаров и услуг.
Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
" Изучение теоретических основ методов разработки стратегии орга-низации.
" Анализ стратегии развития компании.
" Проведение анализа внешней среды предприятия ООО "Корунд-Ф".
" Определение рекомендаций по совершенствованию стратегическо-го управления.
Объектом исследования является предприятие ООО "Корунд-Ф".
Предметом исследования являются методы разработки стратегии орга-низации.
Теоретической и методологической основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области стратеги-ческого управления. При написании работы были использованы труды ученых Фатхутдинова Р. А., Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Кох Р. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и прило-жения.
|
На уровень вверх
Купить