Введение…………………………………………………………………………… 3

Глава 1. Содержание финансового планирования……………………………… 4

1.1. Сущность и задачи финансового планирования…………………………… 4

1.2. Процесс и этапы финансового планирования……………………………… 6

1.3. Методы, используемые в практике финансового планирования 7

1.4. Инструменты финансового планирования…………………………………. 9

Глава 2. Виды финансового планирования……………………………………... 14

2.1. Виды финансового планирования…………………………………………... 14

2.2. Перспективное финансовое планирование………………………………… 15

2.3. Текущее финансовое планирование………………………………………… 18

2.4. Оперативное финансовое планирование 19

Заключение……………………………………………………………………….. 22

Список используемой литературы………………………………………………. 24

Практическое задание ……………………………………………………………. 25

Условие задания:

Есть три объекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода (в тыс. руб.) в каждом случае неопределенна и приведена в виде распределения вероятностей.

Задание:

ў Определить математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов;

ў Определить: какой из проектов будет предпочтительнее в данном случае;

ў Определить: какой проект будет относительно более рисковым и почему?

ў Определить размах вариации дохода для каждого из предлагаемых проектов; что будет являться основным критерием отбора варианта в данном случае

Актуальность выбранной мною темы обусловлены тем, что в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы.

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятиями получена юридическая и экономическая самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производств не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводят к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующая форма и содержание плановой информации, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовое планирование дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств, структура баланса и т.д.) начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать планы. Точность планирования при этом повышается.

Сложность финансового планирования, трудности с его реализацией на конкретном предприятии обуславливают высокую актуальность темы выпускной работы.

Цель данной работы - доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить "жизнь фирмы".

1) Бородина А.Н. Финансы предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2006.

2) Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3) Ивашковская И.В. Деловые финансы. Практическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

4) Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007.

5) Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2006.

6) Финансовое планирование и контроль/Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006.

7) Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева/ 2-е изд., перераб. и доп. Серия "Учебники и учебные пособия". Ростов н/Д: "Феникс", 2007.

8) Финансы предприятий. - СПб: Питер, 2006.

9) Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.

10) Финансы. Учебник для вузов под ред. проф. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. М.: Перспектива, Юрайт, 2008.

11) Финансы. Учебное пособие под ред. Проф. А.М. Ковалевой. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008.

12) Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.

Примечаний нет.