книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОСКОВСКИЙ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД» 2008-104 ( Дипломная работа, 104 стр. )
ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОСКОВСКИЙ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД» ( Дипломная работа, 103 стр. )
Диагностика финансового состояния ИП Сидельников А.А. (Торговая Компания "Обувь и Джинсы") ( Дипломная работа, 101 стр. )
Дивидендная политика и возможность ее выбора ( Реферат, 16 стр. )
Дивидендная политика ( Курсовая работа, 33 стр. )
Динамика государственного долга и предложения по устранению негативных тенденций в динамике государственного долга 2006-10 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Динамика государственного долга и предложения по устранению негативных тенденций в динамике государственного долга ( Контрольная работа, 31 стр. )
Динамика зарплаты ( Контрольная работа, 2 стр. )
Динамика основных финансовых показателей деятельности ООО "Симтек" ( Дипломная работа, 110 стр. )
Дискуссионные вопросы состава и структуры финансовой системы страны ( Курсовая работа, 36 стр. )
ДНЕВНИК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ (ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ) ПРАКТИКИ ( Дневник практики, 2 стр. )
Дневник-отчет по практике (на примере ООО "СК Северо-Запад") ( Отчет по практике, 110 стр. )
Доказательство влияния текущих доходов и расходов на финансовое состояние хозяйствующих субъектов и правила соблюдения налогового законодательства ( Курсовая работа, 31 стр. )
Доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие ( Курсовая работа, 25 стр. )
Долгосрочная финансовая политика государства ( Контрольная работа, 20 стр. )
Долгосрочная финансовая политика. Вар 9 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Долгосрочная финансовая политика и ее содержание ( Контрольная работа, 27 стр. )
Долгосрочная финансовая политика. Вар. 9 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Долгосрочная финансовая политика (задачи) ( Контрольная работа, 6 стр. )
Долгосрочная финансовая политика ЗАО «Камри» ( Курсовая работа, 23 стр. )
Долгосрочная финансовая политика ОАО "Сибирьтелеком"…0 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Долгосрочное финансирование ( Курсовая работа, 32 стр. )
Доходы - проблемы формирования, распределения и перераспределения ( Контрольная работа, 16 стр. )
Доходы бюджета региона состав, структура, формирование и пути их увеличения (на примере Удмуртской Республики) ( Дипломная работа, 91 стр. )
Доходы бюджета региона, состав, структура, формирование и пути их увеличения ( Дипломная работа, 80 стр. )

Введение……………………………………………………………………. 3

Глава 1. Анализ финансовой политики ОАО "Сибирьтелеком"………. 7

1.1. Разработка финансовой политики организации…………………. 7

1.2. Кредитный рейтинг ООО "Сибирьтелеком"…………………….. 8

1.3. Анализ хозяйственно-экономической деятельности компании… 9

Глава 2. Долгосрочная финансовая политика ОАО "Сибирьтелеком"… 24

2.1. Перспективы развития ОАО "Сибирьтелеком"…………………. 24

2.2. Результаты развития ОАО "Сибирьтелеком" по приоритетным направлениям………………………………………………………..

30

Заключение…………………………………………………………………. 38

Список литературы………………………………………………………… 39

Приложения

ОАО "Сибирьтелеком" - крупнейший телекоммуникационный оператор региона, компания занимает более 34% совокупного объема рынка. Компания предоставляет большинство известных телекоммуникационных услуг на третьей части России, а ее уникальные масштабные сети являются гарантом решения любых бизнес задач в этом регионе России. Наиболее прочные позиции компания занимает на рынках традиционных услуг местной проводной телефонии и внутризоновой связи - 76 % и 97 % рынка соответственно. ОАО "Сибирьтелеком" занимает 58 % рынка услуг доступа к сети Интернет и 21 % рынка мобильной связи региона.

Компании "Сибирьтелеком" ставит перед собой цель способствовать развитию научного, делового, творческого и личностного потенциала Сибири, обеспечивая жителей региона телекоммуникациями для бизнеса, образования и досуга.

Каждый второй житель Сибири сегодня пользуется сервисами компании "Сибирьтелеком". Компания обслуживает около 4,4 миллионов абонентов фиксированной и более 5,3 миллионов абонентов сотовой связи. Компания объединяет всю Сибирь и делает все для того, чтобы жизнь ее абонентов была удобной, динамичной и радостной. Компания использует нестандартные решения и задает направление и темпы развития телекоммуникационной отрасли в Сибири - стремится всегда опережать рынок, предлагать клиентам все самые современные сервисы, такие как широкополосный интернет, интерактивное телевидение, телефонию нового поколения, беспроводный и мобильный доступ в сеть, сотовую связь.

Среди множества других операторов связи Сибирьтелеком выделяет развитая современная инфраструктура. Компания завершила строительство мультисервисной сети, общей протяженностью 6,500 км, которая станет основой реализации всех проектов компании, позволит существенно увеличить территорию предоставления услуг. В 2008 году Сибирьтелеком приступил к реализации программы трансформации системы продаж и обслуживания, главная задача которой преобразовать деловой профиль из технологической компании в клиентоориентированную. Сибирьтелеком становится компанией, с которой не просто выгодно, но удобно и приятно работать.

Стратегическим приоритетом компании является формирование единой современной информационно коммуникационной среды Сибирского федерального округа.

Видимые преимущества компании: широкий охват рынка связи, самая протяженная в СФО цифровая внутризоновая сеть, опыт работы с альтернативными операторами, корпоративными клиентами и населением и большая собственная абонентская база, помогают ей планомерно следовать выбранной стратегии, а также сохранять лидерство в трех ключевых направлениях - традиционных и современных услугах связи, качество в области сервиса для абонентов и инновационное развитие бизнеса.

Учитывая значительный масштаб бизнеса компании, ОАО "Сибирьтелеком" осознает свою роль, как представителя крупного бизнеса, участия в общественно-значимых процессах. Компания признает необходимость осуществлять посильный вклад в формирование здорового общества, позитивного жизненного настроя населения, способствовать комфортному восприятию действительности гражданами, участвовать в развития общества и в процессах общественной консолидации.

Сознательная гражданская и корпоративная позиция компании, объективная оценка потребностей и поддержание актуальных инициатив являются частью социальной миссии компании, стремящейся к партнерским отношениям с окружающим нас обществом.

Благодаря клиентоориентированному подходу, направленному на изучение и формирование потребностей в услугах связи для каждого потребительского сегмента, Компания планирует сохранить долю в сегменте массовых клиентов на текущем высоком уровне и увеличить долю в сегменте корпоративных клиентов.

Таким образом, в течение последующих нескольких лет основными направлениями развития компании будут: трансформация системы продаж и обслуживания; сохранение позиций в фиксированной телефонии; развитие ШПД как основы формирования конкурентного преимущества; развитие услуг Дата-центров; укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов; внедрение пакетированных предложений для клиентов, а также повышение операционной эффективности деятельности.

Основную долю инвестиций в период с 2010 по 2014 год планируется направить на следующие направления:

" обеспечение технической реализуемости запланированных инициатив в части темпов развития сети абонентского широкополосного доступа на базе технологий xDSL, FTTx;

" строительство транспортных сетей с использованием технологий DWDM, SDH, IP/MPLS;

" развитие сетей для предоставления услуг традиционной телефонии на базе технологии NGN, при сохранении возможности развития в необходимых объемах традиционной телефонии с использованием технологии TDM, достижение уровня цифровизации 100% в 2013 году;

" строительство NGN сетей, строительство корпоративных сетей на базе технологии виртуальных частных сетей- VPN (Virtual Private Network);

" развитие интернет-порталов операторов и расширение комплекса услуг, предоставляемых на их базе, выход на рынок интернет рекламы;

" развитие услуг платного телевидения, расширение номенклатуры цифрового контента (ПО, аудио, видео, книги и пр.);

" пересмотр взаимоотношений с правообладателями и контент-провайдерами на принципах разделения доходов, внедрение универсальных систем сбора платежей за скачивание и просмотр цифрового контента;

" расширение сети широкополосного доступа за счет приобретения активов альтернативных операторов-провайдеров интернет-доступа, при условии подтверждения экономической целесообразности.

Таким образом, смещение приоритетов развития в сторону сегмента современных услуг связи диктует Обществу необходимость расширения географии услуг широкополосного доступа, наращивания объемов инвестиций в современные услуги и перехода к построению сетей передачи данных на базе оптических волокон.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб.пособие/Под ред. И.Я.Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007.

2. Колодеева А. Политика финансового равновесия. // "Консультант", №11, 2008.

3. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие / под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007.

4. Финансовая политика России: учеб. пособие / под ред. Р.А. Набиева, Г.А. Тактарова. - М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Финансы предприятий (организаций) под ред. Колчиной Н.В. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

6. Финансовый менеджмент под. ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива 2007

7. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия изд. 4. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

8. Экономическая теория под ред. Николаевой И.П. М. ЮНИТИ, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»