Введение 3

Глава 1. Теоретический анализ особенностей тактики и стратегии в менеджменте 5

1.1. Соотношение понятий "стратегия" и "тактика" в теории и практике менеджмента 5

1.2. Понятие и подходы к разработке стратегии 7

1.3. Выбор стратегии 10

1.4. Выполнение стратегии 13

2. Анализ стратегии и тактики в деятельности Челябинского завода железобетонных изделий 16

2.1. Общая характеристика предприятия "Челябинский завод железобетонных изделий" № 1 16

2.2. Характеристика и оценка перспектив развития рынка 19

2.3. Система стратегического планирования 26

2.4. Описание возможных стратегий развития организаций 29

2.5. Выбор и обоснование стратегии развития организации 31

2.6. Разработка этапов внедрения стратегии 32

2.7. Оценка эффективности выбранной стратегии развития организации 33

Заключение 51

Список использованных источников и литературы 53

Распространено мнение, что стратегия - это постановка целей высокого уровня для предпринимателя или организации. Стратегия организации диктует направления всех действий. Тактика, с другой стороны, является выбранными действиями, нужными для достижения целей - реализации стратегии.

Стратегия не просто является некоторым утверждением или собранием утверждений, а имеет иерархическую структуру. Есть несколько уровней стратегии, соединённых необходимыми условиями - цели нижнего уровня являются предпосылками для целей более высокого уровня.

Тактика определяет, как мы достигаем более высоких целей. "Двигаясь вниз" по уровням стратегии мы, в конце концов, заинтересуемся, где кончается Стратегия и начинается Тактика. Где провести границу между Стратегией и тактикой? Стратегия и тактика являются понятиями, различными по природе. Эта разница реальна и не должна определяться исключительно уровнем детализации.

Стратегическое управление представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

Целью данной работы является исследование особенностей тактики и стратегии в менеджменте.

Задачи:

1. Рассмотреть соотношение понятий "стратегия" и "тактика" в теории и практике менеджмента

2. Определить сущность стратегии менеджмента и его составляющие

3. Исследовать особенности тактики и стратегии в менеджменте на примере Челябинского завода железобетонных изделий.

В работе использованы периодические издания, научная литература и труды классиков менеджмента.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство "Питер", 2006. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

2. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2005

3. Глухов В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 2003.

4. Гречикова И. Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: "Питер", 1999.

6. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

7. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 2004.

8. Золотов В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. - 1999. № 2(86) - с. 2-9.

9. Кащеев О. В Оптимизация деятельности службы снабжения в корпоративных структурах нового типа // Текстильный клуб, http: //www. textileclub. ru/

10. Кащеев О. В Совершенствование организационной структуры и оптимизация управленческой деятельности на предприятиях текстильной промышленности // Текстильный клуб, http: //www. textileclub. ru/

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.

12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. 338с.

13. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // Босс, №9 - 09. 09. 2000, с. 58-61.

14. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2001.

15. Матвеев Л. А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 2003.

16. Мескон М. Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

17. Мескон М., Вонг В. и др. Менеджмент. - М., 2000.

18. Мухамбетов Т.И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992. 198с.

19. Олдкорн Р. Основы менеджмента. М.: Финпресс, 1999.

20. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 1999.

21. Официальный сайт Южноуральского арматурно-изоляторного завода // http://www.aiz.ru/

22. Планирование социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. / Отв. ред. А. Каменский. М.: Профиздат, 1995. 410с.

23. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", №4, 2002

24. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2004

25. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2001. 143с.

26. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения. - М.: РДЛ, 2005

28. Цигичко В. Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 2003.

29. Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем. Белгород: 2003.

30. Шукшин С. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: 2002

Примечаний нет.