|
Актуальность темы работы определяется тем, что в странах с рыночной эко-номикой стратегический менеджмент является важнейшим инструментом регулиро-вания перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет ре-шить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организа-ции процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможно-сти, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управ-лении, менеджеры организации значительно снижают потери и, даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.
Такое преимущество от использования стратегического управления организа-цией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения стратегические по своему характеру, вне зависимости от того относятся ли они к настоящему или будущему. Это позво-ляет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.
Процесс формирования рыночных отношений в России, постепенное включе-ние в систему международных экономических отношений существенно усложнили управленческую деятельность. Текущие задачи развития общества и экономики тре-буют от современного менеджера глубоких практических знаний в области менедж-мента, экономики, бизнеса, информационных технологий бизнеса и управления, права.
Достижение прибыльного роста - одна из основных проблем, стоящих перед высшим руководством как публичных, так и частных компаний. Как можно обеспе-чить прибыльный рост выручки (т.е. рост выручки при одновременном увеличении прибыли на акцию, возврата на используемый капитал и денежного потока
Условия рыночной институциональной среды, в которых появляются и функ-ционируют малые предприятия (МП), являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив дея-тельности зависит от умения и таланта собственников и менеджеров МП. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегиче-ского управления на МП становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях.
Основным объектом данной работы выступает ЗАО ТД "Перекресток", мага-зин "Перекрёсток 1".
Предметом исследования выступает разработка стратегии развития органи-зации в долгосрочной перспективе.
Цели курсовой работы - закрепление теоретического материала и приобрете-ние навыков разработки стратегии развития ЗАО ТД "Перекресток".
Для достижения поставленной цели в курсовой определены следующие зада-чи:
изучение существующих методик стратегического анализа и выбора;
осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
изучение типологии стратегий, практики их применения ЗАО ТД "Пере-кресток";
провести анализ конкурентов и конкурентоспособности ЗАО ТД "Перекрёсток"
провести анализ конкурентной стратегии организации;
осуществить разработку стратегии повышения конкурентоспособности компании ЗАО ТД "Перекресток";
предложить использование стимулирования как метода повышений конкурентоспособности;
осуществить разработку стратегии повышения конкурентоспособности и экономическая оценка её эффективности.
Гипотеза исследования заключается в том, что в современных условиях развитой конкурентной среды продуктовые магазины должны ориентироваться на стратегию диверсификации при предвидении на рынок продуктов питания.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их ис-следованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следую-щие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
|
На уровень вверх
Купить