1. Введение

2. Глава 1. Методологическая характеристика проблемы

3. Глава 2. Обоснование выбора проектируемой задачи управления персоналом

2.1. Характеристика проектируемой задачи управления персоналом

2.2. Организационно-экономическая сущность проектируемой задачи управления персоналом

2.3. Информационное обеспечение решения задачи управления персоналом в автоматизированном режиме

4. Глава 3. Постановка задачи для решения в автоматизированном режиме

3.1. Разработка алгоритма решения автоматизированной задачи управления персоналом

3.2. Использование базового программного обеспечения персонального компьютера

5. Глава 4. Машинная программа реализации проектируемой задачи на компьютере и выходная распечатка

6. Заключение

7. Список использованной литературы

Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно - управление персоналом организации - отрасль все-таки стратегического, а не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Бизнес в нашей стране с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, - то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и относительная безграничность российского рынка рабочей силы.

Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это понимать. Доказательство тому - появление огромного количества сообщений и востребованность всевозможных курсов по управлению персоналом для руководителей компаний, а также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.

Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной курсовой работы, приобрело сейчас особое значение. При разработке проекта основной задачей является разработка модели кадровой системы организации.

Кадровая стратегия является составной частью общей стратегии бизнеса и увязана с другими стратегиями: производственной, продажной, финансовой.

Преимущество этой стратегии состоит в том, что она позволяет обеспечить превосходство на рынках за счет лучшего содержания и условий труда, более точной оценки результативности, комплексного управления кадровыми ресурсами.

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.-400 с.

2. Винокуров М.А. и др. Автоматизация кадрового учета. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

3. Информатика: базовый курс: Учебник для вузов / Под ред. С.В. Симоновича. - СПб: Питер, 2000.

4. Карменский А.Н., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. - М.: Финансы и статистика, 1994.

6. Осуга С. Обработка знаний / Пер. с япон. - М.: Мир, 1989.

7. Пол М.Ф. Microsoft Office 97: Энциклопедия пользователя. - Киев: Диа-Софт,1998.

8. Современные методы и средства проектирования информационных систем. - М.: Финансы и статистика , 1998.

9. Татарова Г.Г. Методология анализа данных в социологии / Учебник для Вузов. - М.: Nota bene, 1999.

10. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Учебное пособие. Серия "Информатизация России на пороге XXI века". -М.:СИНЕГ, 1998.- 210с.

Примечаний нет.