Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Характеристика объекта маркетингового исследования 3
2. Анализ рынка и предпринимательской среды 4
3. Анализ собственного потенциала 5
4. Проект маркетингового исследования 8
5. Фазы исследования 12
Список литературы 14
Приложение 15
|
|
Введение
|
|
Закрытое акционерное общество Сибирская обувная компания "Вестфалика" было создано М. В. Титовым в 1993 г. Начинала фирма с поставок импортных товаров в Россию. 20 июля 1995 г. была приобретена первая линия для сборки обуви из импортных комплектующих и организовано производство обуви в Новосибирске. Тогда на первой линии работало 20 человек. Постепенно предприятие закупало новое оборудование для полного цикла производства обуви.
Новый виток развития начался в кризисном 1998 году. "Вестфалика" сумела не только пережить экономический кризис, но даже увеличить объем продаж. С того времени темпы роста постоянно нарастают. Компания смогла закупить новое оборудование. Были приобретены в собственность несколько производственных зданий. Немногим более чем за год численность персонала выросла примерно в десять раз. Практически теми же темпами росли и объемы производства.
В 1999-2000 г. на "Вестфалике" были созданы новые производства - стелечное, литьевое (подошва и каблук), запущен цех пошива изделий из отходов кожи и меха (меховые и кожаные жилеты, рукавицы и т.д.).
В августе 2001 г. компания запустила овчинно-меховое производство (ОМЗ). Это позволило создать 300 новых рабочих мест и существенно снизило себестоимость обуви. Также это дает и дополнительные поступления в бюджеты всех уровней. Сегодня ОМЗ - это базовое производство. За несколько лет были освоены линии по выпуску
|
|
Список литературы
|
|
Завьялов П.С. Маркетинг в схемах и рисунках. М.: ИНФРА-М, 2004.-496с.
3. Голубков Е. П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2001.-621с.
4.Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2003.-452с.
5. Куприянова Т., Растимешин В. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы. - "Консультант директора" , 1999, №1, с. 110
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх