|
Введение
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управления персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но также не мола важным является обратить внимание на условия труда, так как условия труда один из важных факторов, определяющих внутреннюю среду предприятия.
Тема актуальна тем, что выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, то есть условия, в которых протекает его работа.
Совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Таким образом, исходя из характера выполняемых работ, условия труда на рабочих местах специфичны как для каждого производства, цеха и участка, так и для каждого рабочего места.
Предмет исследования - нормирование и организация труда
Объект исследования - ОАО "Алтайский шинный комбинат" (ОАО "АШК".
Цель данного исследования - аттестация рабочих мест на предприятии.
Задачи исследования:
- раскрыть сущность рабочего места и его аттестации;
- дать краткую характеристику ОАО "АШК";
- проанализировать условия труда на рабочих местах в ОАО "АШК";
- провести аттестацию рабочего места;
- наметить рекомендации по улучшению условий труда на рабочем месте.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В работе использовался системный и экономико - математический анализ.
|
На уровень вверх
Купить