Введение 3

1. Организационные формы инновационных предприятий 4

1.1. Понятие организации инноваций 4

1.2. Особенности и задачи организации инновационных процессов 5

2. Управление инновационной средой 7

2.1. Организация выполнения НИОКР и обеспечение инновационных процессов 7

2.2. Организация внедрения и трансфер инноваций 11

3. Оценка инновационного потенциала проекта 19

3.1.Описание проекта. 19

3.2. Оценка параметров проекта. 22

3.3. Оценка инновационного потенциала проекта (Приложение) 26

3.4. Итоговая оценка предложенного инновационного проекта 28

Заключение 29

Литература 30

Понятие "организация инноваций" в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.

В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций.

Цель работы: рассмотреть управление инновационной средой предприятия.

Данная цель раскрывается с помощью решения следующих основных задач:

1. описать сущность организации инноваций;

2. выявить особенности и задачи организации инновационных процессов;

3. описать процесс организации выполнения НИОКР и обеспечение инновационных процессов;

4. описать процесс организации внедрения и трансфер инноваций.

1. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 1998.

2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 1999.

3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.

4. Иванов И.С. Инвестиции. М., 1996.

5. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

6. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 1997.

7. Менеджмент (Серия "Мастерство")/Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.

8. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Н. Новгород, 1997.

9. Проект Федерального Закона РФ "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации"//Инновации. - 1998. - № 2-3. - С. 32-38.

10. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 1996.

11. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990.

12. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - М.: ИФРА-М, 1999.

Примечаний нет.