|
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческий учет финансово-сбытовой деятельности предприятия - один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
" выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
" производить или покупать комплектующие изделия;
" какую установить цену на продукцию;
" покупать ли новое оборудование;
" менять ли технологию и организацию производства.
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли осень важны для любых организаций. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо понять классификацию затрат, процесс формирования себестоимости продукции.
Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель или руководящее направление, которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.
Главная цель данной работы - управленческий учет финансово-сбытовой деятельности предприятия.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи курсовой работы:
1. Классификация затрат для принятия решений и управления.
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности предприятия.
3. Управленческий учет как инструмент регулирования процесса реализации готовой продукции (работ, услуг).
4. Критерии принятия решений по управлению затратами, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности предприятия.
5. Действующая практика учета затрат и результатов финансово-сбытовой деятельности на исследуемом предприятии.
6. Текущий учет затрат как инструмент ценовой политики предприятия.
7. Критическая точка объема производства. Методы определения порога рентабельности.
8. Совершенствование системы бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска (реализации) продукции на исследуемом предприятии.
Источниками информации для решения вышеперечисленных задач являются: сборники научных трудов, монографии, статистические сборники, периодическая литература, финансовая отчетность ОАО "ЧХЗ".
Объектом исследования является Открытое акционерное общество "Чебоксарский хлебозавод" ("ЧХЗ").
|
На уровень вверх
Купить