|
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предприни-мательства в России уже заняты миллионы людей. Однако бизнес – это осо-бая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес- планах, с ко-торыми во всем мире принято начинать любое коммерческое предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребите-лям – инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тща-тельно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собст-венно говоря, без бизнес – плана вообще нельзя браться за предприниматель-скую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес – план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций. Содержит укрупненные данные о планируемой но-менклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представле-ние о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассмат-риваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участ-ников – инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требова-ниям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирова-ния.
Бизнес – план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представ-лять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. При рыночной экономике предприниматели не могут добить-ся стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о со-стоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерче-ской деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
Кроме того, планирование деятельности фирмы с помощью бизнес – плана сулит немало выгод, например:
заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию предприни-маемых усилий по достижению поставленных целей;
устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои це-ли и пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям ры-ночных ситуаций;
наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех ру-ководителей фирмы.
Объектом и субъектом бизнес – плана в рыночной экономике высту-пает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес – планирования от централизованного планирования в бывшей советской эко-номике.
Бизнес – план, разработанный в данной работе, предназначен для создания ателье. Данная фирма будет являться представителем малого бизне-са, занимающимся пошивом одежды.
Ателье - новое предприятие, поэтому при создании бизнес – плана приходиться опираться в основном, на прогнозные и оценочные данные, раз-рабатывать с нуля маркетинговую и организационную структуры данного предприятия.
|
На уровень вверх
Купить