|
1.Введение
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Целью данной курсовой работы является выявление и формирование факторов и выделение существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на предприятии. Определять значимость факторов в целях систематизации применять метод расстановки приоритетов. Сравнивать и анализировать полученные данные.
2. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс
Инновационная деятельность предприятия основывается на таких принципах, как приоритетность инновационного производства; экономичность инновационного производства, предполагающая последовательный учет в практике управления производительного характера функционирования прикладной науки, определяющей не только самоокупаемость инновационного производства, но и его прибыльность, коммерческий успех на рынке; гибкость инновационного производства, означающая, что управление должно обеспечивать свободу действий субъектов инновационной деятельности, отказ от жесткой регламентации, поощрение предприимчивости.
Предлагаем перечень факторов, влияющих на инновационный процесс:
2.1.Технические факторы.
Технические факторы : конструкторские особенности новой модели; количество наименований вновь введенных узлов и деталей; уровень стандартизации, унификация изделия и типизации техпроцессов; количество и качество конструкторской и технологической документации; степень снижения трудоемкости по сравнению с предыдущими моделями.
2.2.Организационные факторы.
Организационные факторы влияющие на инновационные этапы: квалификация и структура состава специалистов; обеспеченность кадрами; уровень организации управления освоением; степень специализации и кооперирования производства; организация комплексного обеспечения ресурсами; уровень автоматизации организационных процессов; уровень непрерывности производства; уровень равномерности производства; уровень сменности; трудовая дисциплина; разделение труда.
|
На уровень вверх
Купить