Работ в текущем разделе: [ 6244 ] Дисциплина: Экономика предприятия На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 9 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. ОПИСАНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ 6
3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
|
Введение
|
Жизненный цикл любой организации состоит из нескольких этапов, в числе которых зарождение, развитие, расцвет, спад, кризис. Для руководителя организации наиболее важной становится задача определения начала этапа спада. В этот период, а желательно и до его начала (то есть намного эффективнее предотвратить спад, прежде, чем он начнется, чем бороться с его последствиями), менеджер предприятия должен выявить причины начинающегося спада, найти внутренние ресурсы для их преодоления, создать "зону стабилизации" за счет внутренних или внешних ресурсов и направить управляемую им организацию в сторону дальнейшего развития либо продолжения расцвета.
Причины спада в развитии организации могут вызываться как внешними факторами (со стороны экономики, политики, социума, технологии), так и внутренними. Часто проблемы связаны с несовершенством внутренней системы управления, организационной структуры, схем построения групп, команд и коллектива и т.д. Поэтому своевременный анализ и оценка эффективности управления в организации имеет большую значимость для планомерного развития предприятия и полноценной деятельности ее сотрудников. Внутренние проблемы в организации - это закономерное явление, однако своевременное выявление
|
Список литературы
|
нет
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|