Введение 3

Глава 1. Диверсификация: процесс, виды, классификация, проблемы. Пути диверсификации 7

1.1. Теоретические аспекты процесса диверсификации 7

1.2. Диверсификация, ее виды и классификация 15

1.3. Возможные пути диверсификации 25

1.4. Проблемы диверсификации предприятия 26

Глава 2. Стратегический анализ маркетинговой деятельности ООО "ТрансЛес" 28

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "ТрансЛес" 28

Конкурентные преимущества услуг ООО "ТрансЛес": 28

2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО "ТрансЛес" 31

2.3. Анализ действующей стратегии ООО "ТрансЛес" 39

Глава 3. Мероприятия по реализации стратегии диверсификации для ООО "ТрансЛес" 50

3.1. Разработка мероприятий по реализации стратегии 50

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в условиях экономического кризиса 60

Заключение 63

Список использованной литературы 66

Приложения 70

Приложение 1 - Положение об отделе технического контроля 70

Приложение 2 - Структура выручки от реализации продукции ООО "ТрансЛес" 77

Приложение 3 - Структура пассивов ООО "ТрансЛес". 78

Современный период развития российской экономики характеризуется глубокими изменениями в организации и ведении предпринимательской деятельности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов. Эти изменения обуславливают необходимость качественно новых подходов к постижению основ и правил экономического поведения торговых предприятий в рыночной среде. В условиях рыночных отношений возросла деловая активность тех отраслей, в которые выгоднее вкладывать деньги, где можно получить максимальную прибыль, при минимальном по времени обороте средств: торговля, общественное питание, торговое посредничество, кредитно-финансовая сфера и страхование. Большинство образованных субъектов рынка, в отличие от предприятий кооперативной торговли, ориентировано в своей стратегии на расширение масштабов деятельности и направляет усилия на обеспечение лидирующих рыночных позиций взамен получения текущей прибыли.

Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.

Наибольшее развитие диверсификация компаний получила в середине 50-х годов ХХ века. Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, что, в первую очередь, обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков.

Диверсификация предпринимается компаниями различной отраслевой принадлежности. Наибольшей степени диверсификации достигли концерны Германии и Японии, которые относятся к типу многоотраслевых компаний, преимущественно металлургических. В качестве приоритетных направлений диверсификации ими были выбраны машиностроение и инжиниринговые услуги.

С середины 90-х годов прошлого столетия активизировался процесс диверсификации российских компаний черной металлургии. Причиной тому послужило изменение мировой конъюнктуры в части повышения спроса и цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, повлекло улучшение экономического положения металлургических предприятий и рост их прибылей. В результате в России начинают создаваться крупные промышленные структуры с различной степенью диверсификации.

Необходимо отметить, что для экономики СССР были характерны процессы диверсификации на основе интеграции в производстве, которые имели свою специфику. В целях рационального использования ресурсов, получения народнохозяйственного эффекта, облегчения централизованного планирования и контроля внедрялись различного рода объединения, комбинаты, комплексы. Кроме того, крупные предприятия несли значительную социальную нагрузку: жилищный фонд, дома культуры, базы отдыха, детские сады и т.п. На сегодняшний день диверсификация посредством приобретения и строительства активов внутри страны дополнилась диверсификацией посредством приобретения активов за рубежом.

В настоящее время диверсификация российских компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государственного регулирования этого процесса.

Применение диверсификации на практике опережает теоретические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабо и нуждается в дополнительной проработке.

Преимуществами диверсификации как средства внешнего роста является то, что это может быть методом выхода из кризиса. И то, что стратегия, ориентированная на прибыль, она помогает снижать зависимость масштаба и синергии, может значительно усилить рыночную власть предприятия в отношении покупателей, значительно повысить кредитоспособность предприятия, а также помочь распределить возможный риск.

Объектом дипломного исследования является стратегическое планирование ООО "ТрансЛес".

Предметом дипломного исследования является разработка стратегии диверсификации для ООО "ТрансЛес".

Цель дипломного исследования - исследование диверсификационной деятельности в ООО "ТрансЛес".

В связи с целью работы ставятся следующие задачи:

" изучить принципы стратегического планирования;

" рассмотреть сущность и виды стратегии диверсификации;

" проанализировать современные теории диверсификации;

" проанализировать внутреннюю среду ООО "ТрансЛес";

" проанализировать внешнюю среду ООО "ТрансЛес";

" проанализировать действующую стратегию ООО "ТрансЛес";

" разработать мероприятия по реализации стратегии;

" оценить эффективность предложенных мероприятий.

Теоретической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Базилевич А.И., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Ламбен Ж.Ж., Ф. Котлер., Парамонова Т.Д., посвященные анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности и стратегиям развития предприятия.

Методологической основой исследования явились методы общенаучного познания: наблюдение, сравнение и описание, систематизация и логически познавательное осмысление, группировка, а также традиционные приемы экономического анализа.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе раскрывается понятие и сущность стратегического планирования, рассматриваются сущность и виды стратегии диверсификации, анализируются современные теории диверсификации.

Во второй главе дипломной работы проводится анализ финансового состояния ООО "ТрансЛес", рыночного потенциала и действующей стратегии организации.

В третьей главе разрабатываются мероприятия по реализации стратегии диверсификации и оценке предложенных мероприятий.

В заключении подведены итоги проделанным в дипломной работе исследованиям и намечены пути осуществления разработанных мероприятий по реализации стратегии диверсификации ООО "ТрансЛес".

1) Федеральное законодательство

1. Конституция Российской Федерации.//Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. - "Российская газета", № 237, 25.12.1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ - "Собрании законодательства Российской Федерации" от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552

2)Учебники, монографии, диссертации

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2005. - 416с.

4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.;

5. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 231 с.

6. Виссема Х. "Стратегический менеджмент и предпринимательство", М: Финпресс, - 2006г., - 272 с.;

7. Bиxaнcкий O. Типы организационных структур: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 254 с.;

8. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко - М.: ИНФРА-М, 2005,Ж - 360с.;

9. Гущин В. В., Овчинников А. А. Инвестиционное право. М.: ИНФА-М, - 2009г. - 236с.;

10. Дафт Р. Секреты успеха организации / Р. Дафт . - М.: Олма-пресс, 2007. - 569с.;

11. Дойль П., "Менеджмент: стратегия и тактика", СПб.: Питер, - 2006, - 560 с.;

12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр, 2008. - 526с.

13. Кметь Е.Б. Маркетинговые коммуникации: уч.пос./Е.Б.Кметь. - Владивосток: Дальрыбвтуз, 2006. 200 с.;

14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2006. - 800 с.

15. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. - СПб. : Бизнес-пресса, 2006, - 325с.;

16. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.Ж. Ламбен. Европейская перспектива / Пер. с французского. - СПб. Наука, 2006. - 589 с.

17. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / С.А. Кузнецова, В. Д. Маркова. - М.; Новосибирск: ИНФРА-М: Сиб. соглашение, 2006. - 287с.;

18. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куини, С.Гошал. - СПб.: Питер, 2006. - 617 с.;

19. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.;

20. Парамонова Т.Д. Теоретические и методические аспекты диверсификации промышленных предприятий / Т.Д. Парамонова. - Хабаровск, 2005. - 236 с.;

21. Питер Стамьер. Инвестиционные стратегии: Руководство. - М.: Олимп-бизнес. - 2009г. - 343с.;

22. Поспелова В. И. Внешэкономическая деятельность предприятия. - М.: Мастерство, 2008, - 340с.;

23. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. - М. : Новое знание, 2006, - 406с.;

24. Соитина-Кутищева Ю.Н. Интеграция и диверсификация как способы повышения устойчивости предприятия / Ю.Н. Соитина-Кутищева// Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты: тр. IV Всерос. науч. - практ. конф. - Новокузнецк 2005 . - С. 107-111.;

25. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2008. - 368 с.;

26. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.;

27. Томпсон А.А, Стрикленд мл. А.Дж. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд. - М: 2006. - 586 с.;

28. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.;

29. Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента.: пер. с англ. / Д.Д. Хангер, Т. Л. Уилен. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 319 с.

30. Чудаев А.В. Методические подходы проектирования корпоративных структур в условиях диверсификации: автореф. к.э.н: специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством". / Чудаев А.В.; - Красноярск, 2006. - 23 с.: табл. - Библиогр.: с. 22-23

3) Статьи из периодических изданий и интернет ресурсы

31. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс] / Библиотека / Документы. Режим доступа: http://www.aup.ru/docs/pol/023.htm;

32. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №4 / 2010;

33. Иванченко П.Б. Новые технологии маркетинга / П.Б. Иванченко [Электронный ресурс] / Маркетинг. - 2007. - Режим доступа: http://www.ram.ru/misc/2007/piter.html;

34. Империя бизнеса [Электронный ресурс]. - М.: Бизнес в России, 2007. - Режим доступа: http://www.7220000.ru/marketing/1164.html;

35. Каталог окон // [Электронный ресурс] / Режим доступа http://bazisokna.ru/articles/uteplenie.html;

36. Кондратенко Е. "Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции" М., Ж. "Экономист", №2, 2010 г.;

37. Маркетинговый журнал 4Р/ Р.В. Ильиченко [Электронный ресурс] / Маркетинг. - 2007. - Режим доступа: http://www.4p.ru/main/theory/133906/html;

38. Ольга Лаврентьева. Недвижимость для взыскательного покупателя. [Электронный ресурс] /Режим доступа: http://www.peresvet.ru/press/smi/segodnya_v_stolice_mojno_nayti_nedvijimost_daje_samomu_vziskatelnomu_pokupatelu/;

39. Павел Андреев / Интернет каталог / [Электронный ресурс] / Режим доступа http://www.fotomebel.ru/articles/index.php?ID=236;

40. Энциклопедия маркетинга/Г.Армстронг [Электронный ресурс] / Введение в маркетинг. - 2005. - Режим доступа: http://marketing.spb.ru/armstrong/media/index.htm;

41. Энциклопедия маркетинга/К.Л. Чуприн [Электронный ресурс]/Маркетинг. - 2006. - Режим доступа: http://marketing.spb.ru/mr/media/index.htm;

Примечаний нет.