|
Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что любая компания находится и функционирует в среде. Деятельность всех без исключения компаний возможна только в том случае, если среда допускает осуществление таковой деятельности. В связи, с чем компании, разрабатывая свою стратегию либо планируя стратегические изменения, обязаны анализировать и учитывать состояние и влияние среды.
Среду любой компании принято рассматривать, как состоящую из трех сфер:
Макросреда - это внешняя среда компании, которая влияет на состояние рынка (в макросреду включается широкий спектр социально-политических и экономических факторов), однако сама компания не может оказывать влияние на факторы макросреды;
Микросреда - это также внешняя среда компании, представленная субъектами, с которыми компания взаимодействует (поставщики, покупатели, партнеры, конкуренты, органы государственного управления). В отличие от макросреды, на микросреду компания может оказывать определенное влияние (степень влияния зависит от положения компании на рынке;
Внутренняя среда компании - это потенциал, за счет которого компания функционирует на рынке.
Таким образом, становится очевидным, что любая компания, планируя и осуществляя стратегические изменения, должна быть адаптирована к макросреде, учитывать в своих планах возможные изменения в макросреде, в свою очередь микросреда и внутренняя среда компании должна быть подвержена тщательному анализу, цель которого показать внешние и внутренние возможности компании, а также определить слабые стороны и возможные угрозы, которым будут противопоставлены сильные стороны компании.
Исходя из всего вышесказанного, формулируется следующая цель данной курсовой работы: провести стратегический анализ компании и показать основные факторы влияния среды.
Согласно заявленной цели, поставлены и решены следующие задачи:
Проанализированы и определены основные составляющие внешней и внутренней среды компании, необходимые для стратегического анализа;
Представлена концепция методики SWOT-анализа;
Дана организационно-экономическая характеристика и проведен SWOT-анализ на примере АКБ ИНТЕРКООПБАНК;
Все выводы, полученные в ходе проведенного исследования, проанализированы и обобщены, представлены рекомендации для исследуемой компании.
Объектом исследования в данной курсовой работе является АКБ ИНТЕРКООПБАНК.
Предметом исследования в данной курсовой работе является сущность влияния факторов среды на стратегические изменения, которые планируется провести в деятельности компании.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научно-практические публикации российских и зарубежных специалистов в области стратегического анализа. Особое внимание было обращено на публикации освещающие совершенствование стратегического управления в кредитной организации с целью повышения общей эффективности, доходности и прибыльности кредитных организаций.
В работе использована официальная финансовая отчетность кредитной организации АКБ ИНТЕРКООПБАНК.
|
На уровень вверх
Купить