|
Стратегическое планирование развилось из множества родственных подходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не все из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на са-мом процессе, в течение которого организация разрабатывает и претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов определения стратегии. Во всех подходах есть, по меньшей мере, один об-щий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей. Стра-тегическое планирование - это детализированное описание, как долгосроч-ных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли будет успеш-ной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуществления. Стратегическое планирование - это больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам в организации, так чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности страте-гии.
В данной работе будет раскрыта основная цель - освещение аспектов стратегического планирования на конкретном предприятии. Для этого нужно решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия "Трамвайное депо".
2. Определить миссии и цели предприятия.
3. Проведение анализа внутренней, внешней среды и потенциала пред-приятия.
4. Построение матрицы SWOT-анализа.
5. Выбор стратегии.
1. Общая характеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятие г. Хабаровска "Трамвайное де-по" основано в 1939 году. Зарегистрировано в нынешнем его состоянии по-становлением мэра г. Хабаровска от 02.04.1998 года. Учредителем предпри-ятия является муниципальное образование - город Хаба
|
На уровень вверх
Купить