книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "БАРК-Н" 2009-75 ( Дипломная работа, 75 стр. )
ДИАГНОСТИКА ЭТАПОВ КРИЗИСА ОРГАНИЗАЦИИ 10 ( Курсовая работа, 25 стр. )
ДИАГНОСТИКА ЭТАПОВ КРИЗИСА ОРГАНИЗАЦИИ 10 2009-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Диагностирование предкризисных ситуаций 17 ( Курсовая работа, 25 стр. )
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 19 стр. )
Жизненный цикл организаций2 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ЗАРУБЕЖНЫЙ И РОССИЙСКИЙ ОПЫТ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ТРУБОДЕТАЛЬ" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Зарубежный опыт законодательства о банкротстве. Российское законодательство о банкротстве предприятий ( Курсовая работа, 29 стр. )
Изучение банкротства и ликвидации предприятия ( Контрольная работа, 26 стр. )
Изучение возможностей антикризисного управления на предприятии ОАО "Марьин" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Изучение государственного регулирования кризисных ситуаций ( Реферат, 17 стр. )
Изучение зарубежной методики оценки вероятности банкротства и ее применения в российских условиях, а также использование методов финансового анализа при решении конкретных ситуаций ( Контрольная работа, 30 стр. )
Изучение и определение кризисов в развитии организации ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Изучение и проведение комплекса мероприятий на предмет возможного банкротства, а также рассмотрение финансовых механизмов выхода предприятия из кризисного экономического состояния на примере ООО "Муромец" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Изучение института банкротства (понятие, признаки, причины несостоятельности) и рассмотрение различных моделей оценки вероятности банкротства ( Курсовая работа, 32 стр. )
Изучение методики анализа и оценка финансового состояния предприятия, а так же предложения путей его улучшения ( Дипломная работа, 84 стр. )
Изучение особенностей внешнего управления в системе антикризисного управления и рассмотрение процедуры внешнего управления на государственном унитарном предприятии "Дальгипрошахт" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Изучение сокращения расходов кризисного предприятия как задачи антикризисного производственного менеджмента ( Курсовая работа, 28 стр. )
Изучение теоретических аспектов финансовой несостоятельности предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Изучение теоретических и практических основ организации управления предприятием в условиях кризиса на примере ООО «Арион» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Изучение теоретических аспектов банкротства, а также актуальных вопросов института несостоятельности в России ( Курсовая работа, 33 стр. )
Изучение финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий ( Реферат, 19 стр. )
Изучить антикризисные PR-технологии и разработку антикризисного плана ( Курсовая работа, 27 стр. )
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Инвестиционная политика в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 38 стр. )

Введение 3

1. Сущность, цель и процессы антикризисного развития 4

2. Возможности и проблемы антикризисного управления 8

3. Признаки и особенности антикризисного управления 11

4. Эффективность антикризисного управления 17

Заключение 22

Литература 24

Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.

Главное в антикризисном управлении предприятием - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Цель данной работы состоит в исследовании ключевых факторов антикризисного управления.

1. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист, 2000 г., №3.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

4. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.

5. Чебунин Н. К. и др. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью. - Владивосток, 1999 г.

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»