|
В последнее время отмечается возрастание внимания со стороны руководителей предприятий различных форм собственности к вопросам, связанным с организацией труда и формированием заработной платы.
Десять лет назад, с провозглашением политики ценовой либерализации и самостоятельности предприятий в своей деятельности, повсеместно стали разрушаться структуры, в задачи которых входили разработка трудовых нормативов, обоснованный расчет заработной платы, контроль соотношения затрат труда и его оплаты. Отделы организации труда и заработной платы, бюро нормирования труда и аналогичные структуры, игравшие весьма серьезную роль в организации социалистического производства, становились как бы ненужными. В канун широкомасштабных реформ руководители полагали, что предпосылка успешного функционирования подведомственных им предприятий находится не столько на самих предприятиях, сколько вне их - на активно формировавшемся в то время рынке товаров и услуг.
Этим отчасти можно объяснить свертывание или значительное сокращение сферы деятельности служб организации, нормирования и оплаты труда и возникновение одновременно с этим новых структур, безусловно необходимых в этих условиях и нацеленных на изучение и освоение рынка сбыта, на ускорение доставки продукции до потребителя, оказание возможных сервисных услуг - отделов маркетинга, дилерских и дистрибьюторских сетей, системы региональных представительств. Отдельные руководители небезосновательно полагали, что существовавшая жесткая регламентация действий по регулированию труда и заработной платы, сформированная еще в эпоху "развитого социализма", ограничивала их свободу.
Одновременно с этим (на фоне распада административной вертикали "министерство - главк - предприятие") была фактически парализована деятельность органов, в централизованном порядке обеспечивающих предприятия нормативно-методической базой по организации труда.
Не случайно в то же время происходят повсеместные задержки заработной платы работникам предприятий, рост ее начинает заметно отставать от роста стоимости жизни, и как следствие - стихийные забастовки, политизированные голодовки в разных городах страны.
Возникают тысячи мелких частных предприятий и фирм, владельцы которых имеют мало понятия о трудовом законодательстве, необходимости надлежащей организации труда, а равно и его охране и оплате.
Ситуация начала претерпевать изменения лишь к концу 1990-х годов. Постепенное наведение порядка в экономической жизни страны, укрепление законодательной базы, устанавливающей "правила игры" в сфере труда, усиление роли Федеральной инспекции труда, создание региональных органов по профилактике коллективных трудовых конфликтов, а также определенная стабилизация рынка труда вкупе с постепенным совершенствованием системы финансового учета непосредственно на предприятии потребовали от работодателей обратить более пристальное внимание на состояние всего имеющегося производственного хозяйства, в том числе и на область организации и оплаты труда занятых работников.
Целью данной работы является изучение составляющих элементов организации.
|
|
1. Беркутов А.А. Организация рабочего дня // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 1. С. 109-124.
2. Гисин В.И. Управление качеством. (2-е издание): Учебное пособие. - Москва: ИКЦ "МарТ", Ростов н./Д: Издательский центр "МарТ", 2003. - 400 с. (Серия "Экономика и управление").
3. Комлев. Научные основы управления и организации труда. - М., 2002.
4. Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие/И.И. Мазур, В.Д.Швпиро. Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высш. шк., 2003. - 334 с.: ил.
5. Романова и др. Нормирование труда и сметы -М., 2002.
6. Щербин В.К.Организация труда // Кадры. 2004. № 10. С. 17-19.
7. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала/ В.Щукин//Управление персоналом.-2003.-№12.-С.38-41.
|
На уровень вверх
Купить