Введение 3

1. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования 4

1.1.Краткая характеристика финансового плана предприятия 4

1.2.Планирование производства и сбыта продукции предприятия 5

1.3.Планирование потребности в оборотных средствах 7

1.4.Планирование доходов и расходов 8

1.5.Планирование прибыли и рентабельности предприятия 12

2. Методы определения потребности в материально-технических

ресурсах 14

2.1. Планирование потребности в сырье и материалах 16

2.2.Планирование потребности в топливе и энергии 17

2.3.Планирование потребности в оборудовании 18

2.4. Планирование запасов материальных ресурсов 19

Список использованной литературы 22

Процесс планирования на предприятии или в организации предполагает создание соответствующего механизма, осуществляющего как структурное, так и процедурное оформление внутрифирменного планового процесса. То есть, должны быть определены конкретные структуры, ответственные за планирование, а также утвержден порядок самого процесса.

Процесс планирования на предприятии преследует две цели:

1. определение перспектив развития и сведения к минимуму негативных факторов и риска:

2. координация усилий на достижения конкретных целей и увеличение масштабов успеха.

В настоящее время на предприятиях применяются три основные схемы перспективного и текущего планирования [1]:

" децентрализованная (снизу вверх);

" централизованная (сверху вниз);

" интерактивная (во взаимодействии).

В процессе планирования принимают участие высшее руководство предприятия; плановая служба предприятия; руководители и специалисты производственных и функциональных подразделений.

Целью написания данной контрольной работы явилось изучение процесса планирования на предприятии в аспекте основных плановых расчетов и показателей как инструмента и количественного выражения результатов планирования, а также более детальное изучение методов определения потребностей в материально-технических ресурсах на предприятии.

Для изучения темы были использованы теоретические источники - учебная литература, аналитические статьи в специализированных изданиях и интернет-ресурсах.

Основная

1. Алексеева М.М. Планирования деятельности фирм: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999 - 248с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. испр. и доп. М.: ИНФРРА-М, 2002 - 400с.

3. Драпкина Г., Дикарев В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Кемерово, КТИПП, 2006 - 133 с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: "Новое знание", 2001. - 2-е изд., перераб. - 635с.

5. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью.- М., Инфра-М, 2008. - 342 с.

6. Лапыгин Ю. Стратегический менеджмент - М.: Эксмо, 2008. - 486 с.

7. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 496с.

8. Чечевицына Л., Чуев Н. Экономика фирмы. Ростов-на-Дону, Феникс, 2006. -384 с.

Дополнительная

9.Копчиков Г.П. Планирование на предприятии: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2003. - 112с.

10. Содержание и организация плановой работы на предприятии. http://eumtp.ru/

Примечаний нет.