 |
Внутренняя среда организации: структура, взаимосвязь и взаимозависимость, необходимость совершенствования. Функция менеджмента "контроль". Сущность и виды, процесс контроля, его особенности в конкретной организации, характеристики ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Внутренняя среда организации. Теории мотивации ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 34 ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Внутренняя среда функционирования предприятия ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
Внутригрупповые конфликты и способы их разрешения ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Внутризаводское планирование конверсионной программы ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
|
Внутриорганизационные процессы36 2009-16 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Внутриорганизационные процессы36 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Внутрифирменное планирование КР ГГУ (вар.27) ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Внутрифирменное планирование КР ГГУ (вар.11) ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Внутрифирменное планирование КР ГГУ (вар.12) ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Внутрифирменное планирование на предприятии ООО "Уралстройсервис" ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
|
Внутрифирменное развитие карьеры на примере гимназии № 8 г. Новосибирска ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
ВНУТРИФИРМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ ( Реферат, 8 стр. ) |
|
Внутрифирменный менеджмент ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Воздействие внешней среды на стратегию фирмы ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Воздействие внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия ОАО "Коримос" 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Воздействие внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия ОАО "Коримос" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Возможности и особенности управления интересами участников инвестиционной программы ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Возможности и потребности создания собственного дела ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Возможности использования механизмов зарубежного менеджмента в управлении туристской организацией 2009-30 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Возможности использования механизмов зарубежного менеджмента в управлении туристской организацией Современные тенденции развития зарубежного менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Возможности использования механизмов зарубежного менеджмента в управлении туристской организацией ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Возможности применения "директ-костинга" на российских предприятиях ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Роль профессионального менеджмента в системе современного российского здравоохранения 4
2. Оценка медицинского руководства как функция менеджмента и её отражение в мотивационной системе 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16
|
|
Введение
|
|
Система здравоохранения, в которой занято несколько тысяч специалистов-медиков, нуждается в эффективном управлении. Для этого требуется внушительный штат компетентных менеджеров, которые могли бы результативно управлять людьми, решать проблемы, составлять планы и проекты, формировать штат мотивировать людей, улаживать конфликты и осуществлять контроль.
Успешное функционирование такой системы как здравоохранение зависит от ее подсистем. Более того, уместным будет рассмотреть понятие взаимозависимых систем, воспользовавшись примером человеческого тела. Если такая важная система, как система кровообращения, откажет полностью, человеческое тело перестанет функционировать. Если же система кровообращения лишь снизит свою эффективность, человеческое тело будет продолжать функционировать, хотя и не столь эффективно, как раньше.
В рассматриваемой системе здравоохранения ключевыми подсистемами являются две: специалисты-медики и подсистема управления (менеджеры разных уровней). К сожалению, в отечественном здравоохранении акцент делался на первую подсистему (это хорошо) и предавалась забвению вторая (что очень плохо). Трудно найти в здравоохранении дипломированного менеджера, а без него нет эффективного управления, как следствие, эффективность врача-специалиста значительно ниже его возможностей.
Целью работы является анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения.
Задачи работы:
- Выявить возможности профессионального менеджмента в отечественном здравоохранении.
- Рассмотреть механизмы оценки медицинского руководства как технологию современного менеджмента.
|
|
Список литературы
|
|
1. Грищенко Н.Б., Клевно В.А., Мищенко В.В. Добровольное медицинское страхование: Основы современной практики. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 78 с.
2. Проблемы социально-экономических трансформаций здравоохранения в России и формирования механизма повышения эффективности и качества медицинских услуг. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
3. Управление в здравоохранении России и США: Опыт и проблемы: сб. науч. тр. / под ред. М. В. Удальцовой, М. Ричардсон. - Новосибирск : НГАЭиУ, 1997. - 190 с.
4. Шишкин С.В., Потапчик Е.Г., Салахутдинова С.К. Бюджетное финансирование федеральных учреждений здравоохранения. - М: Институт экономики переходного периода, 2001.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх