 |
Характеристика действующей структуры управления ОАО «Сибирь» ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
Характеристика деятельности ООО РИА "ВИС" е35221 ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Характеристика деятельности предприятия ( Отчет по практике, 14 стр. ) |
|
Характеристика Дмитрий ООО Деловые линии ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "ГОРНОЗАВОДСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ" ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
|
Характеристика ЗАО "Техстройсервис" 5к2580- ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Характеристика ЗАО "Сибирские Авиалинии (S7)" 422выывв ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Характеристика и анализ деятельности ООО «ТК Вторметресурс» ( Отчет по практике, 17 стр. ) |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ТОРГОВЛЕ 774 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Характеристика и опыт работы ОАО "Башкирская сотовая связь" ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Характеристика и структура управления ДЮСШ ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Характеристика и сфера использования качественных методов планирования ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Характеристика и функциональные обязанности, права и результаты деятельности структурных подразделений экономических и финансовых служб е345533 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Характеристика инвестиционного проекта ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Характеристика инновационного процесса ( Контрольная работа, 68 стр. ) |
|
Характеристика конкретного предприятия (ООО "Актив"). 55367 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 437нв ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Характеристика конфликтов в организации ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Характеристика магазина "Меха Сибири" н4543 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Характеристика методов управления ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий пн46п ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Характеристика миссии и требования к ней 67900 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Характеристика модели менеджмента в страховании 4 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Характеристика модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений. ( Реферат, 26 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Понятие операционным риском 4
2. Управление операционными рисками 9
Заключение 17
Список используемой литературы 18
|
|
Введение
|
|
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Особое значение в условиях кризиса играет управление операционными рисками.
Управление операционными рисками - возможность не терять значительные деньги по незначительным поводам. Существование операционных рисков само по себе не является новостью. Однако, до последнего времени данному вопросу не уделялось должного внимания.
Рынок уже продемонстрировал всю важность наличия средств управления и мониторинга операционных рисков на примерах компаний электронного бизнеса, где несовершенство процедур, технической поддержки и подготовки персонала прямым образом сказывается на невозможности компании принять и/или выполнить заказ клиента. И это, безусловно, приводит к значительным финансовым потерям, вплоть до ухода компании с рынка.
Объектом контрольной работы является процесс антикризисного управления. В качестве предмета выступают операционные риски.
Цель работы - анализ особенностей управления операционными рисками.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- рассмотрение понятия операционного риска;
- рассмотрение основных этапов и особенностей управления операционными рисками.
При написании работы была использована учебная литература по антикризисному управлению и управлению рисками.
|
|
Список литературы
|
|
1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. - М.: "Бек", 2004. - 544 с.
2. Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., - М.: "ИНФРА-М", 2004. - 432 с.
3. Антикризисный менеджмент/ Под. ред. проф. А.Г. Грязновой - М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - Издательство "ЭКМОС", 2008. - 456 с.
4. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 2006. - 364 с.
5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: "Дело", 2003. - с. 256.
6. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Управление риском. - 2007. - № 9. - С. 15-17.
7. Уткин Э.А. Риск-менеждмент. - М.Экмос, 2006. - 288 с.
8. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М.: "ЮНИТИ", 2003. - с. 349.
9. Хохлов Н.В. Управление риском - М.: Юнити - Дана, 2007. - 239 с.
10. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса - Проблемы прогнозирования. - 2009. - №6. - С.25-27
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх