Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ
1. Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии
2. Необходимость в частичной реорганизация структуры и деятельности предприятия
3. Необходимость в изменении технологии работы с информацией, и принципов ведения бизнеса.
4. Сопротивление сотрудников предприятия
5. Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы
6. Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, руководителя группы
Заключение
Выводы
|
Введение
|
Внедрение системы автоматизации управления, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.
Далее приведены основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и рекомендации по их решению.
Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении:
" Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии;
" Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;
" Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;
" Сопротивление сотрудников предприятия;
" Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;
" Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.
Теперь опишем эти пункты подробнее:
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|