Работ в текущем разделе: [ 555 ] Дисциплина: Паблик Рилейшнз (PR)  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СТРУКТУРА ПР-АГЕНСТВА 3
2. МОДЕЛИ ПР-АГЕНТСТВ 6
3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РАБОТЫ ПР-АГНЕТСТВО 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17
|
|
Введение
|
|
В современных условиях все большую популярность приобретают ПР-агентства, основная роль которых состоит в организации связей с общественностью потенциальных заказчиков.
ПР-АГЕНТСТВ, принимая заказ, оценивает предстоящий объем работы и ее стоимость. Уточняются сроки выполнения заказа, набор творческих форм и методов, каналы передачи информации, адресат воздействия. При выработке ПР-программы ПР-менеджеры взаимодействует с различными звеньями управленческой структуры, с личным составом аппарата управления. При этом, ПР-специалист вырабатывает имидж фирмы. При создании ПР-Агенства важно выбрать наиболее рациональную организационную структуру управления. При этом руководство должно исходить из соотношения качества и возможностей ограниченного числа сотрудников.
Необходимо помнить, что Паблик Рилейшнз не ограничивается сотрудниками функции которых заключаются только в проведении ПР-акций. Существует множество других "штатных единиц" приближающихся по содержанию своей деятельности к ПР.
Таким образом, организационная структура ПР-Агентства позволит не только привлечь большую часть целевой аудитории, но и обеспечить сокращение бюджета на содержание персонала фирмы, что обуславливает актуальность темы реферата.
Цель реферата - изучить особенности организационной структуры ПР-Агентства.
|
|
Список литературы
|
|
1. Алешиной И. Паблик рилейшиз для менеджеров. М.: Норма, 2006. 410 с.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Кнорус, 2006. 464 с.
3. А.Б. Зверинцев Основы маркетинга. М.: Приор, 2004. 274 с
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Академия, 2008. 704 с.
5. Питер Р., Диксон. Управление маркетингом. М.: Гарардики, 2007. 560 с.
6. Почепцов Г.Г. Теория коммуникации. СПб.: Питер, 2007. 300 с.
7. В.А. Спивак Корпоративная культура. М.: Норма, 2004. 323 с.
8. Кондратьев Э.Р. Связи с общественностью. М.: Приор, 2004. 290 с.
9. Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. М.: Дел. лит., 2006. 256 с.
10. Чумиков А.Н., Бочаров В.П. Связи с общественностью. М.: Дело, 2007. 255 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
