Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Понятие мотивации 4
2. Теория иерархии потребностей 5
3. Теория двух факторов 7
4. Процессуальные теории мотивации 9
5. Деньги, как мотиватор 11
6. Новые теории мотивации 12
Заключение 17
|
|
Введение
|
|
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
|
|
Список литературы
|
|
1. "Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией" перев. под ред. Лилеевой З.А.
2. Галенко О.А. Страхова С.И. Файбушевич "Управление персоналом и эффективность предприятий"
3. Герчикова И.И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
4. Емельянов Ю.В. "Как помочь самому себе". Москва, 1993 г.
5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. \\ Человек и труд 1997 №10.
6. Липсиц "Кроссворды для руководителей"
7. Маккензи Р.А. "Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время". Москва, 1993 г.
8. Мейер "Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?" (ЭКО №4-7'79)
9. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". Москва, 1994г.
10. Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград, "Машиностроение", 1989.
11. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх