книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Личность менеджера . Лидерство и стиль управления ( Реферат, 22 стр. )
ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА: РОЛЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 82 стр. )
Личность менеджера_96 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Личность подчиненного* ( Курсовая работа, 29 стр. )
Личность руководителя как фактор восприятия его подчинёнными ( Курсовая работа, 27 стр. )
Личность руководителя ( Реферат, 25 стр. )
Личность руководителя и подчиненного в системе управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Личность руководителя и подчиненного в системе управления 2008-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Личность руководителя* ( Реферат, 21 стр. )
Личные качества, присущие руководителю "ЧелябВторМет" ( Реферат, 21 стр. )
Личные факторы в управлении персоналом5 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Личные факторы в управлении персоналом74 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Личные факторы в управлении персоналом ( Курсовая работа, 27 стр. )
Малая группа в организации ( Реферат, 17 стр. )
Малые социальные группы ( Реферат, 22 стр. )
Маркетинг персонала на предприятии ООО "Роспечать" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Маркетинг персонала на примере ОАО Челябинский завод "Теплоприбор" ( Реферат, 18 стр. )
Маркетинг персонала ООО "Стройсервис-93" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Маркетинг персонала на примере ООО "Маккоп" ( Реферат, 14 стр. )
Маркетинг персонала на предприятии ООО "Азимут" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Маркетинг персонала в АЗС "Уралбизнеснефть" ( Контрольная работа, 13 стр. )
Маркетинг персонала в компании по производству мебели "Пайн" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Маркетинг управления персоналом на ООО "Кемма" 18 ( Курсовая работа, 37 стр. )
МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 77 ( Дипломная работа, 120 стр. )
Материальное стимулирование персонала - 2 главы ( Дипломная работа, 54 стр. )

Введение 2

Часть 1. Анализ сложившейся корпоративной культуры 5

Часть 2. Выявление основных проблем и путей их преодоления 12

Заключение 14

Список источников 15

Корпоративная культура относится к категории так называемых "мяг-ких факторов" в сфере работы с персоналом. Тем не менее, существуют ра-ботающие теории и подходы к измерению феномена корпоративной культу-ры, проверенные на практике.

Важную роль в процессе командообразования играет корпоративная культура организации. Невозможно добиться слаженной работы коллектива, если у отдельных групп сотрудников разное понимание целей и ценностей компании. Так, некоторое время назад на Кировском заводе по обработке цветных металлов руководство, ключевые работники и остальной персонал имели разное представление о реальном состоянии дел и перспективах разви-тия предприятия. Исследования корпоративной культуры, проведенные спе-циалистами управления по работе с персоналом и мотивации труда, позволи-ли устранить эту проблему и показали, что культурой организации можно управлять, изучая и изменяя базовую точку зрения руководителей.

Можно сказать, что корпоративная культура - это образ жизни, мыш-ления, действия коллектива, а отсюда она представляется как всепроникаю-щее явление, непосредственно влияющее на жизнь организации в целом. Ес-ли можно говорить о том, что организация имеет "душу", то этой "душой" как раз и является корпоративная культура.

Считаем, что корпоративная культура воплощает общечеловеческие и профессиональные ценности, организуя их взаимосвязь и единство. Под че-ловеческими ценностями подразумевается мастерство в форме профессиона-лизма; образованности в виде знания, культурной эрудиции; уважение, включающее статус в коллективе, престиж, деловую и общечеловеческую репутацию; справедливость, отзывчивость, доброту и другие нравственные качества.

Корпоративная культура отражает ценности компании, нормы поведе-ния сотрудников в организации, а также правила взаимодействия с внешними целевыми группами - клиентами, партнерами и т.д. Она оказывает сущест-венное влияние на мотивацию персонала, текучесть кадров в организации и, в конечном счете, на эффективность деятельности работников. В этом прояв-ляется положительное влияние корпоративной культуры.

Но корпоративная культура может быть и опасная для руководителя. Корпоративная культура и кризисы в компании тесно взаимосвязаны. Слабая корпоративная культура может стать источником глубокого кризиса в ком-пании или даже цепи кризисов. И наоборот, кризис, вызванный другими при-чинами, может вскрыть проблемы корпоративной культуры и декларативный характер ценностей компании.

Одной из основных причин возникновения кризиса в компании являет-ся отсутствие систематической и целенаправленной работы по развитию и адаптации корпоративной культуры к меняющимся условиям. Корпоратив-ная культура каждой организации уникальна и индивидуальна. В ней отра-жаются специфика бизнеса компании, особенности мышления и поведения сотрудников.

1. Иванникова Н.Н., Лурье Д.А. Организационная культура. Крат-кий курс. - М.: Окей-книга, 2009.

2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2001.

3. Козлов В.В. Корпоративная культура. - М.: Альфа-Пресс, 2009.

4. Организационная культура: Учебник. - М.: Экзамен, 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»