Введение 3

Цели управления персоналом 4

Заключение 12

Список использованной литературы 13

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям. Но сегодня система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. В свете всего вышесказанного очевидно, что проблема определения кадровой политики особенно актуальна.

Цель работы состоит в исследовании целей управления персоналом.

В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Якока Ли, Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Маслов Е. В., Шекшня С. В., Журавлев П. В., Веснин В. Р., Маусов Н., Мескон М. Х., Зигерт В. и Ланг Л., и другие. Большую помощь оказали журнал "Управление персоналом", а также учётные и статистические материалы предприятия и его кадровой службы. Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и КЗоТ РФ и другими нормативными актами.

1. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.

2. Егоршин А. П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.

3. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998.

4. Какора Е. В. Актуальня кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41

5. Кибанов А. Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2002.

6. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9.

7. Магура М. И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом. 1997. № 7 с. 14-20.

8. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.

9. Маслов Е. В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.

10. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе - М., 1996.

11. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М., 2002.

12. Шекшня С. В. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19.

13. Яккока Ли.. Карьера менеджера. Пер с англ. / Общ. ред. И предисл. С. Ю. Медведкова. М.: Прогресс. 1991.

14. Яновский А. М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) // Управление персоналом 1997. № 9. С. 18-22.

Примечаний нет.