книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ЖЕНСКОГО КОЛЛЕКТИВА НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА "ГАРЕМ" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Исследование особенностей деятельности главной медицинской сестры - менеджера в условиях современного медицинского учреждения (на примере ГКБ № 3) ( Дипломная работа, 83 стр. )
Исследование понятия личности менеджера и культуры руководства на предприятии ООО "Челябинскрегионгаз" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Исследование потребностей, определяющих выбор высшего образования персоналом ( Реферат, 24 стр. )
Исследование практических аспектов принятия управленческих решений на примере ООО "Теплоизоляция" 342выв ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследование применения процессуальных теорий мотивации в ОАО «Кузбасская топливная компания» ( Дипломная работа, 84 стр. )
Исследование применения ситуационного лидерства в организационном поведении ООО «БЛК-Плюс» и анализ его результатов ( Курсовая работа, 53 стр. )
Исследование применения содержательных теорий мотивации в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» ( Дипломная работа, 90 стр. )
Исследование проблем управления персоналом филиала ФГУП "Почта России" отделения связи "Горки-10" ( Дипломная работа, 19 стр. )
Исследование проблем создания и функционирования системы управления персоналом ОАО "СУЭК" ( Курсовая работа, 61 стр. )
Исследование проблем создания и функционирования системы управления персоналом ОАО "СУЭК" ( Курсовая работа, 61 стр. )
Исследование проблем управления персоналом (на примере Потанинского завода строительных материалов ОАО "Полистром"), а также выработке предложений по совершенствованию системы управления персоналом ( Курсовая работа, 44 стр. )
Исследование проблем создания и функционирования системы управления персоналом ОАО "СУЭК" Система управления персоналом современного предприятия и проблемы её создания и функционирования ( Курсовая работа, 61 стр. )
Исследование проблем занятости и трудоустройства на примере туристической организации ООО «Вояж» ( Курсовая работа, 45 стр. )
Исследование проблем применения современных концепций управления персоналом в ООО "Мастер-Сервис" ( Курсовая работа, 67 стр. )
Исследование проблемы трудовой адаптации персонала на примере группы компаний "Домотехника" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Исследование профессиональной пригодности работников к руководящей деятельности ( Курсовая работа, 29 стр. )
Исследование профессионализма государственных служащих администрации Хабаровского края и разработка рекомендации по повышению профессионализма ( Курсовая работа, 42 стр. )
Исследование профессиональной пригодности работников ООО "Уральский комплекс современных технологий" к руководящей деятельности ( Курсовая работа, 37 стр. )
Исследование процесса мотивации и разработки программы мотивации на примере компании "Евростандарт" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Исследование процесса командообразования на примере ООО "Правовые и налоговые консультации - Сибирь" ( Контрольная работа, 16 стр. )
Исследование процесса текучести персонала на предприятии ЗАО "Стан" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Исследование процесса найма и отбора персонала коммерческого предприятия ООО "Хабаровск-Тур" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Исследование процесса планирования человеческих ресурсов в организации КБ "Алемар" ( Контрольная работа, 20 стр. )
Исследование процесса стимуляции труда работников персонала на предприятии ОАО "Асбестоцемент" ( Курсовая работа, 24 стр. )

Введение 3

1. Различные подходы к корпоративной культуре 4

2. Проведение исследования 8

3. Результаты исследования 8

Заключение 11

Список литературы 12

Приложение 1 13

Приложение 2 14

Приложение 3 16

Профессиональная группа состоит из индивидов, отличающихся по демографическим признакам (возраст, образование, профессия и т. д.), физиологическим особенностям и индивидуальным характеристикам. Две последние категории имеют важное значение для функционирования группы. Каждый член приходит в группу со своим опытом, ценностями, надеждами, устремлениями, потребностями, суждениями, способностями, стилем поведения, с присущими ему видами психологических адаптационных механизмов, противоположными социальными и индивидуальными навыками. Исходя из имеющегося опыта (часто на основе фрагментарного или поверхностного восприятия сходства со значимыми лицами), индивид приписывает отдельным участникам определенные особенности, соответствующим образом относится к ним и соответственно на них реагирует.

Отличаясь уровнем активности, акцентуации иерархической структуры, степенью проявления интереса к окружающим, популярностью и авторитетом, устойчивостью к воздействию стресса, стремлением к лидерству или зависимости, индивиды создают сложную сеть взаимоотношений, подвергающихся изменениям. Это означает, что состав группы влияет на поведение отдельных членов и ее функционирования, а также на процесс научения, играющий важную роль, но по-разному протекающий у участников. У одних отмечается пассивное усвоение знаний путем подражания, у других наблюдается накопление предоставляемой информации; третьи пополняют свои знания в результате исследовательской деятельности, работы.

Существующие сходства и различия между участниками, в свою очередь, могут вызывать противоположные последствия, в зависимости от цели группы и стоящих перед нею задач.

Цель данной работы - провести исследование организационной культуры на конкретном предприятии.

Задачи: выявить подходы исследования, рассмотреть методики, интерпретировать полученные результаты.

1. Валиева О.В. Управление персоналом. - М., 2005.

2. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. - М., 2003.

3. Спивак В. А. Корпоративная культура. - СПб, 2004.

4. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М., 1988.

5. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социологические исследования. - 1996. - №7. - С. 47-55.

6. Щербина С.В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике. - М., 1999.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»