Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Маркетинг персонала: содержание понятия, цели и задачи 4
2. Набор персонала как процесс 7
3. Исследование внешнего и внутреннего рынка труда 9
4. Особенности набора персонала в условиях расширения, сокращения или сезонных колебаний производственной деятельности 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
|
|
Введение
|
|
Бурное развитие российской экономики практически никак не повлияло на ситуацию в сфере управления персоналом, констатируют участники рын-ка. За уже привычным для отечественных компаний словом "HR-департамент" часто скрываются все те же отделы кадров, занятые исключительно составлением инструкций и документооборотом - важной, но далеко не единственной составляющей своей работы. "Основная функция управления по работе с персоналом - именно работа с персоналом, - говорит Галина Мельникова, генеральный директор HR Partners. - Профессиональный кадровик должен быть консультантом по кадровым вопросам, а порой и советником по личным, при этом не навязывая своей точки зрения. Используя прежде всего искусство убеждения, он должен уметь "продать" менеджменту пожелания персонала, а коллективу - решения руководства. Способность к честному общению и с теми, и с другими является жизненно необходимым качеством. Человек, не владеющий талантом коммуникатора, никогда не станет хорошим HR-менеджером, а значит, не сможет максимально использовать человеческий ресурс в интересах своей компании" .
В данной работе хотелось бы остановиться на вопросах темы набора и отбора персонала в организации.
|
|
Список литературы
|
|
1. Захаров Д. Целевые задачи маркетинга персонала // Кадровик. Кадро-вый менеджмент. - 2008. - №11.
2. Мазин А.Л. Сегментация рынков труда: внутренние и профессиональ-ные рынки [Электронный ресурс]: http://www.elitarium.ru/2009/04/06/segmentacija_rynkov_truda.html
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Обухова Н. Пустые кадры // Секрет фирмы. - 2004. - №2.
5. Папонова Н. Маркетинг в области управления персоналом // Кадры предприятия. - 2005. - №4.
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2004.
7. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс для студ. спец. 061100 Менеджмент организации / авт.-сост. О.Н. Баева. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 87 с.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-синтез, 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
