Введение 3

1. Природа человека, социально-психологическая структура личности 5

2. Природа организации, основные факторы, влияющие на поведение личности в организации 13

3. Анализ проблем восприятия и исполнения в организации, примеры ролевого поведения и ролевых конфликтов 17

Заключение 23

Список использованной литературы 26

Любая социальная общность людей (семья, коллектив предприятия) испытывает на себе влияние внешнего мира, непосредственного окружения и своей внутренней среды. Производственное предприятие, торговая фирма постоянно анализируют изменения в непосредственном окружении (рынка сбыта, поведение конкурентов, динамику цен, надежность партнеров и поставщиков) и совершенствует систему управления своей организации. Стабильное развитие предприятия, рост его производственных и финансовых показателей позволяют повышать его экономические параметры, то есть применять наиболее желанную стратегию роста.

Чаще всего приходится применять стратегию ограниченного роста - планировать медленное и острожное увеличение экономических и социальных показателей. И самые нежелательные изменения во внутренней среде предприятия происходят при стратегии "последнего средства" - положение предприятия стало столь угрожающим, что приходится сокращать численность работников. Переход к этой стратегии является симптомом возможной ликвидации фирмы. Внутренняя среда весьма изменчива, поскольку содержит различные переменные факторы: могут меняться цели деятельности организации в целом или её отдельных структурных подразделений, в этом случае часто бывает целесообразно изменить и структуру управления; новые цели потребуют изменения решаемых задач или технологий. Но главным источником изменений в любой модели управления являются люди, их взаимоотношения в процессе производства. Именно способность целенаправленно воздействовать на членов коллектива для достижения целей организации определяет талант руководителя и успешную деятельность организации.

Актуальность предоставленной темы заключается в том, что в настоящее время поиск путей активизации человеческого потенциала внутри организации и учет психологических особенностей персонала являются одними из решающих факторов повышения эффективности деятельности любой организации.

Целью данной работы является освещение основных моментов, связанных с особенностями деятельности личности в организации.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

Определить природу человека, его социально-психологическую структуру личности;

Определить природу организации, основные факторы, влияющие на поведение личности в организации;

Провести анализ ролевого конфликта в организации.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., Изд-во ЮНИТИ, 2008 г. - 560 стр.

2. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М., Изд-во Инфра - М, 2005 г. - 216 стр.

3. Виханский О.С. Менеджмент. - М., Изд-во Гардарики, 2005 г. - 528 стр.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород., Изд-во НИМБ, 2006 г.- 720 стр.

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., Изд-во ИНФРА-М, 2007 г.-638 стр.

6. Максимцов М.М. Менеджмент. - М., Изд-во ЮНИТИ, 1999 г. - 343 стр.

7. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. - С.-Петербург, Изд-во Питер, 2004 г. - 639 стр.

8. Хохлова Т. П. Организационное поведение. - М., Изд-во Экономистъ, 2006 г. - 167 стр.

9. Цыпкин Ю.А. Менеджмент. - М., Изд-во ЮНИТИ - ДАНА, 2005 г. - 439 стр.

Примечаний нет.