|
Современные управленческие и организационные структуры, связанные с современным менеджментом персонала, являются предпосылками успешной кадровой политики и краеугольным камнем культуры предприятий и органов управления.
При этом придается большое значение тщательному подбору руководящих кадров на всех ступенях. Образование, квалификация, опыт работы, руководящие и личностные качества и т.д. должны иметь при отборе наивысший приоритет. В соответствии с принципом - остановка равна отставанию -на руководящих позициях могут находится только те сотрудники, которые готовы приспосабливаться к быстро меняющимся требованиям мира труда через постоянное обучение и повышение квалификации.
Одна только интернационализация и глобализация и постоянно ожесточающаяся конкурентная борьба требуют все больше не только от руководства и сотрудников коммерческих предприятий, но и в высшей степени от политики и государственного управления на всех уровнях. Востребованы руководящие кадры высокого качества, гибкие, инновативные, креативные и способные комплексно мыслить.
В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.
Цель работы - рассмотреть программы и напрвления кадровой политики.
Задачи работы - изучить понятие кадровой политики; охарактеризовать комплексность кадровой политики; обозначить совершенствование кадровой политики.
|
На уровень вверх
Купить