книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Теоретическое и практическое изучение кадровой политики предприятия ООО «ФЕЕРИЯ» ( Реферат, 20 стр. )
Теоретическое и прикладное исследование вопросов мотивации в структуре менеджмента и управления предприятием в промышленном (строительство) секторе экономики ( Отчет по практике, 25 стр. )
Теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов 2005-18 ( Реферат, 18 стр. )
Теоретическое изучение проблемы изучения мотивации в менеджменте нефтяной отрасли ( Дипломная работа, 52 стр. )
Теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов ( Контрольная работа, 18 стр. )
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА ( Реферат, 13 стр. )
Теории лидерства и их практическая реализация 2010-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Теории лидерства и их практическая реализация ( Реферат, 15 стр. )
Теории мотивации ( Контрольная работа, 46 стр. )
Теории мотивации ( Дипломная работа, 107 стр. )
Теории мотивации ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теории процесса мотивации ( Реферат, 15 стр. )
Теории процесса мотивации, направленные на достижение стратегических результатов 4 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Теории стилей управления. Управленческая культура руководителя школы ( Реферат, 21 стр. )
Теория и практика мотивации труда персонала ( Курсовая работа, 46 стр. )
Теория и практика оценки персонала на примере ОАО «Ижсталь» ( Дипломная работа, 118 стр. )
Теория и практика оценки персонала ( Дипломная работа, 108 стр. )
Теория и практика оценки персонала (на примере ОАО «Элеконд») ( Дипломная работа, 35 стр. )
Теория мотивации ( Реферат, 18 стр. )
Теория организации ( Курсовая работа, 49 стр. )
Теория организационной и индивидуальной мотивации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Теория потребностей Абрахама Маслоу ( Реферат, 17 стр. )
Теория систем и системный анализ ( Контрольная работа, 10 стр. )
ТЕСТ – КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ТЕСТ – УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ( Контрольная работа, 30 стр. )
ТЕСТ – КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ( Контрольная работа, 32 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 4

1.1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ 4

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛАВНЫХ И ЧАСТНЫХ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТЕЙ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ. 6

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ 7

2.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЕМ 7

2.2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. 12

3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 15

3.1. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 15

3.2. КАДРОВАЯ РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 17

ЛИТЕРАТУРА 21

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два че-ловека объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение кото-рой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

На всех этапах становления общества проблема управления стоя-ла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды но-сили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы про-мышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководите-лей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные ра-циональные решения, умевших работать с большими массами людей, ко-торые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соиз-мерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих под-чиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти лю-ди стали называться менеджерами.

Опросы, проводимые среди менеджеров, однозначно свидетельствуют о том, что наиболее сложным элементом их работы наряду с планированием и увольнением сотрудников является текущее руково-дство людьми, направление их поведения в нужную для организации сторону. Этот процесс осуществляется с помощью различных методов, то есть способов воздействия на них с целью получения необходимого результата. Среди этих методов выделяются авторитарные (автократи-ческие); демократические и либеральные.

1. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

2. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 1997 №10.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.

4. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996.

5. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". М., 1994г.

6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.я. Ки-банова. М.: ИНФРА-М, 1997.

7. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. М. 1996.

8. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»