книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «ХлебПрод» ( Курсовая работа, 16 стр. )
Бизнес-планирование предприятия ООО "КН-Медико-фитнес-клуб ( Курсовая работа, 8 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Грибник" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование ЧП ''Модельер'' ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "Авто - транс" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на примере Фирма "Старт" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО “Чемпион” ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Игрушки" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Косметик Люкс" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» ( Курсовая работа, 55 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "АвтоДиск" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Крон" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Фокинолес" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Торонта" ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-планирование стоматологической клиники "Белый Кит" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии СМУ-15 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование в компании ООО "ЗиС" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Металлоторг" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Бизнес-планирование в парикмахерской «Стиль» ( Курсовая работа, 23 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Морозко" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование в ООО "Престиж" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Грот" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Саламандер" 2005-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Викона" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Сернурский Дом Быта" ( Курсовая работа, 33 стр. )

3.1. Резюме

3.2. Описание продукции

3.3. Оценка и прогноз рынков сбыта

3.4. Описание и оценка конкурентов

3.5. Стратегия и план маркетинга

3.6. План производства

3.7. Оценка риска и страхования

3.8. Финансовый план

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капитала; формы и методы реализации продукции и т.д. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является бизнес-планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Таким образом, разработка бизнес-планов является важнейшей частью предпринимательской практики в рыночных условиях.

Как показала рыночная практика, применение планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; улучшает контроль в организации. Следовательно, наиболее общий подход к интеграции всех частей экономической организации - планирование, выработка единой корпоративной стратегии и механизма ее реализации.

Представленный бизнес-план по организации производства нового вида продукции на базе ОАО "Стройкерамика" разработан в соответствии с прогнозами на научных основах, отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования своей деятельности.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»