|
В ООО "Торонта" составлен бизнес-план на три года. В этом бизнес-плане использовались годовые показатели. Я представляю возможным более детальное представление плана, т.е. первый год - помесячные показатели, а второй год - поквартальные. Хотя уже по настоящему плану можно видеть, что проект подлежит реализации.
В настоящий момент действуют уже совсем другие ставки налогов, соответственно и значения себестоимости, прибыли и балансовой прибыли будут совсем другие. Целесообразно провести расчеты с учетом действующего налогового законодательства.
Затраты:
- новые затраты
В этом году основные заказчики вводят еще два условия по поставке продукции:
1) наклейка этикеток с данными о продукции на каждый ролик с пленкой;
2) упаковка каждого ролика в полиэтиленовую оболажу,
при этом цена останется неизменной.
При выполнении этих условий произойдут следующие изменения:
1) появятся затраты на этикетки
2) часть брака пленки пойдет на оболажу вместо переработки
3) увеличится длительность производственного цикла.
Для минимизации затрат предлагаю забирать у заказчиков использованную оболажу для дальнейшей переработки.
- возможность сокращения затрат
ООО "Торонта" закупала полиэтилен ПВД 153 по цене 23,97руб, а полиэтилен ПВД 158 по цене 24,48 руб у фирмы "Стар".
В настоящее время на рынке появился новый поставщик полиэтилена ООО "Салют". Его цены на ПВД 153 - 23,20 руб., а на ПВД 158 - 24 руб. Считаю целесообразным закупать сырье у ООО "Салют".
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
|
На уровень вверх
Купить