книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «ХлебПрод» ( Курсовая работа, 16 стр. )
Бизнес-планирование предприятия ООО "КН-Медико-фитнес-клуб ( Курсовая работа, 8 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Грибник" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование ЧП ''Модельер'' ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "Авто - транс" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на примере Фирма "Старт" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО “Чемпион” ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Игрушки" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Косметик Люкс" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» ( Курсовая работа, 55 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "АвтоДиск" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Крон" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Фокинолес" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Торонта" ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-планирование стоматологической клиники "Белый Кит" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии СМУ-15 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование в компании ООО "ЗиС" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Металлоторг" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Бизнес-планирование в парикмахерской «Стиль» ( Курсовая работа, 23 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Морозко" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование в ООО "Престиж" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Грот" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Саламандер" 2005-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Викона" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Сернурский Дом Быта" ( Курсовая работа, 33 стр. )

1. Введение 3

2. Характеристика организации 5

3. Характеристики внутренней организационной среды 7

3. 1. Миссия и цели организации 7

3.1.1. Миссия 7

3.1.2. Функциональные цели 8

3.2. Ресурсы 10

3.3. Технология 11

4. Оценка организационной культуры 13

5. Внешняя среда 15

5.1. Факторы деловой среды 15

5.2. Факторы косвенного действия 19

5.3. Характеристика ВС с точки зрения сложности и динамики 20

6. Строение организации 21

6.1. Структура управления. 21

7. Заключение 27

Основным видом деятельности вновь организуемого предприятия ООО "Игрушки" является продажа детских игрушек. Мы позиционируемся как предприятие, продающее развивающую продукцию для детей от 0 до 10 лет.

Предприятие будет создано с нуля.

Вновь организуемое предприятие создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Полное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью "Игрушки".

Основные цели фирмы:

1. Как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;

2. Максимально сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, входящих в штат;

3. Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение фирмы в отрасли и на ее целевых рынках.

Материальной основой деятельности ООО является его имущество, прежде всего уставный капитал, сформированный за счет вкладов его учредителей.

Основные виды деятельности:

" Производство и продажа детских развивающих игрушек.

Планируемая численность персонала - 50 человек.

Мы считаем, что данный товар будет пользоваться спросом у населения.

Российский рынок игрушек состоит в большей части из импортной продукции. В целом же емкость рынка игрушек значительна. Особенно в связи с увеличением рождаемости и повышением качества жизни населения.

Производство детской игрушки - это бизнес с многомиллионными доходами. И, как в любом серьезном бизнесе, конкуренция за детское внимание и родительские карманы идет нешуточная. Отечественные производители с трудом успевают в этой гонке. Есть очень перспективные разработки хорошего технологического уровня. А самое главное - они делаются именно для российских детей. Помимо привычных, хоть и модернизированных игрушек, на рынке появилось много новинок, в которых нашли отражение новые педагогические и психологические теории. Такие игрушки получили обобщенное название "развивающие игры".

Этот сегмент отрасли находится сегодня на начальной стадии формирования. Его потенциал велик, а темпы роста высоки и стабильны. Огромный, большей частью неудовлетворенный потребительский спрос и низкая конкуренция в сегменте качественных товаров открывают большие возможности для предприятий игропрома. Динамичный и молодой российский рынок развивающих игрушек стремительно привлекает как все большее число торговых компаний со всего мира, так и отечественных производителей. По оценкам специалистов, ежегодный рост данного рынка составляет 20-25%.

Сегодня во всем мире лидерами продаж являются именно развивающие товары для детей, в том числе и настольно-печатные игры. В Европе культура игр находится на высоком уровне, там есть различные ассоциации, клубы, премии в данной области.

Таким образом, данная деятельность представляется прибыльной и перспективной.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»