Введение 3

Глава 1 Состав и структура инвестиционного бизнес - проекта 5

1.1 Основные понятия 5

1.2 Основные характеристики бизнес- проекта 6

1.3 Структура и содержание бизнес-плана 7

1.4 Жизненный цикл инвестиционного проекта 12

Глава 2 Основные стратегические принципы бизнес планирования 14

2.1 Принципы бизнес - планирования 14

2.2 Основные проблемы, возникающие при осуществлении бизнес- планирования 16

2.3 Стратегические подходы и принципы 17

Глава 3 Масштабы бизнес проекта. Бизнес план инвестиционного проекта ОАО "Крон" 20

3.1 Концепция бизнеса 20

3.2.Краткая информация о предприятии 21

3 .3 Характеристика продукции 21

3.4 Анализ рынка и конкуренты 23

3.5 План производства 23

3.6 Потребность в инвестициях 24

3.7 Информация о персонале 25

3.8 План маркетинга 26

3.9 Потенциальные риски 27

3.10 Финансовый план и финансовая стратегия 28

Заключение 30

Библиографический список 32

Приложения 33

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план "в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов". Крупные коммерческие банки, в частности "Менатеп", разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в "необходимом документе".

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи: что, как и для кого производить базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование. Бизнес-планирование - это процесс разработки и детального обоснования

концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя

анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов

достижения поставленных целей.

Бизнес-план - это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. В отличие от плана бизнес-план отражает развитие какого-либо одного направления. Разработка бизнес-плана осуществляется на основе технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) это описание затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых установок. ТЭО является важнейшим этапом прединвестиционной стадии предпринимательского проекта, на котором принимается окончательное решение о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта. В зависимости от условий, масштабов и целей ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве составной части.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 248 с.

2. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

3. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2003. - 160 с.

4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 96 с.

5. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 518 с.

6. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.

7 . В.А. Трубицын "Успех и Бизнес -план", Ставрополь, 2000г., 175стр.

8. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2002. - 440 с.

9. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1999. - 175 с.

10. Э.А. Уткин. "Профессия - менеджер", Экономика, 1992г., 181 стр.

11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 447 с.

12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.; ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

Примечаний нет.