ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. ПОНЯТИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПРОГНОЗОВ 6

1.2.ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12

1.3.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО "СЕЛИКС ДИЗАЙН" 24

2.1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ 24

2.2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 29

2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ 40

2.3.1.SWOT-анализ среды деятельности компании 43

2.3.2.SWOT-анализ стратегической финансовой позиции 48

2.4.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 59

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "СЕЛИКС ДИЗАЙН" 64

3.1.РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ОПТИМАЛЬНОГО СЦЕНАРИЯ 64

3.2.ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОГО СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 88

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО "СЕЛИКС ДИЗАЙН" 90

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПОКАЗАТЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ 93

Актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что деятельность любого предприятия в современных условиях невозможна без оперативного реагирования на изменение условий внешних и внутренних факторов влияния. Это в свою очередь ведет к тому, что необходимо четко планировать, структурировать и прогнозировать деятельность компании в стратегической перспективе.

Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность, ориентированная на среднесрочную и долгосрочную реализацию требует разработки возможных сценариев (оптимистического, реалистического и пессимистического) развития деятельности компании. Такие сценарии составляются целью планирования и эффективного управления бизнесом, и является одним из основных инструментов менеджмента компании различных сфер реального сектора экономики.

Разработка сценариев и на их основе прогнозирования развития деятельности компании требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким, но, не смотря на это, разработка сценария и прогноза развития компании необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована.

В связи, с чем целью данной дипломной работы является разработка возможных сценариев, выбор наиболее оптимального и прогноз развития деятельности компании в среднесрочной перспективе.

Для достижения указанной цели были поставлены и решались следующие задачи:

анализ теоретических аспектов и сценариев планирования и прогнозирования развития предприятий, с учетом корпоративной стратегии и стратегической финансовой позиции предприятия ретроспективе;

анализ финансово-экономических показателей деятельности компании ООО "Селикс Дизайн", стратегический анализ, а также расчет прогнозных показателей деятельности;

разработка возможных сценариев развития деятельности, основанных на проведенном стратегическом анализе, выбор наиболее оптимального сценария для данной компании и обоснование его экономической эффективности.

Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО "Селикс Дизайн" (предприятие малого бизнеса), которое занимается разработкой проектов по озеленению.

Предметом исследования является система управления сценариями развития и прогнозирования деятельности в компании ООО "Селикс Дизайн".

Теоретическую и методологическую базу составили научно-практические публикации, раскрывающие основные подходы к разработке сценариев и прогнозов развития предприятий и организаций, учебная и управленческая литература по стратегическому, финансовому и информационному менеджменту. Кроме этого в работе использована официальная бухгалтерская, финансовая и управленческая отчетность исследуемой компании.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена концептуальным теоретическим основам прогнозирования развития предприятий и организаций. Вторая глава содержит аналитический материал по проблеме прогнозирования развития деятельности в исследуемой компании. В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия на основании выбора наиболее оптимального сценария.

В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

Научная значимость работы заключается в уточнении актуальности вопроса эффективности сценарного подхода для прогнозирования развития предприятия в современных турбулентных условиях рынка.

Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию деятельности в компании ООО "Селикс Дизайн" с целью наилучшего алгоритма реализации возможного и оптимального сценария развития.

1. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года, № 51-ФЗ (в редакции от 22.07.2008 N 141-ФЗ)

2. Налоговый кодекс РФ: часть первая, № 146-ФЗ от 31 июля 1997 года (в редакции от 29 декабря 2001 года)

3. Налоговый кодекс РФ: часть вторая, № 117-ФЗ от 05 августа 2000 года (в редакции от 01.12.2007 года № 310-ФЗ)

4. Федеральный Закон "О бухгалтерском учете" № 129-ФЗ от 29 ноября 1996 года (в редакции от 23.03.2002 года №32-ФЗ)

5. Федеральный Закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-Ф (в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ)

6. Антикризисное управление. Учебное пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007

8. Дафт Р. Менеджмент. Издание 6-е. СПб: Питер, 2008

9. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, №7 - 2002

10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007

12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007

13. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: Рик, 2007

14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. М.: Издательство Проспект, 2007

15. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

16. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2005

17. Новые тенденции в управлении// Дайджест Mc Kinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

18. Прогнозирование и планирование экономики/ Под ред. В.И.Борисевича, Г.Е. Кандауровой. - Минск: Экоперспектива, 2006

19. Портер М., Конкуренция// Harvard Business Review Book. М.: ИД "Вильямс", 2006

20. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

21. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции, М.: Маркет ДС, 2006

22. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007

23. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб: Питер, 2008

24. Траут Дж., Райс Э. Позиционирование. Битва за умы. СПб: Питер, 2009

25. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. М: Юрайт, 2009

26. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. СПб: СПб Университет, 2008

Примечаний нет.