ВВЕДЕНИЕ 3

1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ 5

1.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.2. ОПЕРАТИВНЫЙ БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИИ 8

1.3. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 17

2 ГЛАВА. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И SWOT АНАЛИЗ (СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, УГРОЗЫ И ВОЗМОЖНОСТИ) В КОМПАНИИ 29

2.1. SWOT АНАЛИЗ КАК ФАКТОР, ВЛИЯЮЩИЙ НА ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА КОМПАНИИ 29

2.2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ "ЕВРОДОМ" 37

3 ГЛАВА. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 44

3.1. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТ КОМПАНИИ "ЕАВРОДОМ" 44

3.2. ФИНАНСЫ КОМПАНИИ "ЕВРОДОМ" 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Актуальность темы

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрас-тание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволя-ет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные пережи-вают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоян-ное перераспределение ролей основных участников рынка.

Объект изучения - стратегическое планирование как основа формирова-ния бюджета в организации.

Предмет изучения - анализ стратегического планирования в компании "Евродом".

Цель работы - рассмотреть, изучить и проанализировать стратегическое планирование, как основа формирования бюджета предприятия ООО " Евро-дом".

Задачи работы:

1. Рассмотреть предпосылки развития стратегического планирования в российских организациях.

2. Проанализировать концепции стратегического планирования органи-зацией, их современная оценка.

3. Изучить основные этапы стратегического планирования в компании "Евродом".

4. Проанализировать стратегические факторы, влияющие на деятель-ность компании "Евродом".

5. Рассмотреть пути совершенствования стратегического управления компании "Евродом".

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса.

Информационная база. Работа написана на основании различной науч-ной и периодической литературы по стратегическому менеджменту и марке-тингу.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.

Практическая значимость. Результаты, полученные в ходе проведенно-го исследования, могут быть использованы руководителями, топ-менеджерами и т.п. в совей деятельности в организации.

1. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менедж-мент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Издательство: Вильямс, 2007 г., 928 стр.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007 г., с.217

3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: "Про-гресс", 2006. с.216

4. Ансофф И. Стратегическое управление - М: "Экономика", 2007 г., с.443

5. Гусев Ю. В Стратегическое управление. - Новосибирск, "Прогресс", 2006 г., с.327

6. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмен-та. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г., 320 стр.

7. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. - М.: Экономика, 2006 г., с.337

8. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2007 г., с.335

9. Комплексная программа развития предприятий непрерывного производства/Коллектив авторов под рук. Н. Б. Мироноссцкого и Б. В. При-леп-ского. - Новосибирск, 2006 г., с.321

10. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.; Прогресс, 2006 г., с.311

11. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2007 г., с.218.

12. Мироносецкий Н. Б., Кирина Л. В., Кузнецова С. А., Маркова В, Д. и др. Модели научно-технического прогресса на предприятии. - М.: Наука, 2006 г., с.215

13. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое по-собие. 2-е изд. - Новосибирск: ЭКОР, 2006 г., с.214

14. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Прогресс, 2006 г., с.326

15. Пилдич Дж. Путь к покупателю. - М.: Прогресс, 2007 г., с.215

16. Стратегический менеджмент. Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - М.: Изда-тельство: Высшее образование, 2008 г., 496 стр.

17. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. - М.: Финансы и ста-тистика, 2006 г., с.256

18. Семь нот менеджмента. - М : ЗАО "Журнал "Эксперт", 2007. С. 18

19. Стратегический менеджмент. А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Па-нов. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2006 г., 304 стр.

20. Стратегический менеджмент. В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Изда-тельство: Инфра-М, 2006 г., 288 стр.

21. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006 г., с.325

22. Стратегический менеджмент. В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Изда-тельство: Инфра-М, 2006 г., 288 стр.

23. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Эко-номика, 2006 г., с.114

24. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. - М.: Бином, 2006 г., с.214

25. Управление научно-техническими программами/Под ред. Д. Н. Боб-рышева. - М; Экономика, 2006 г., с.121

26. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2006 г., с.457

27. Шелленбер А. Проблемы реализации политики предприятия//Проблемы теории и практики управления, 2006 , N° 5. С. 89-92.

28. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. - СПб.: Изд-во "Питер", 2007 г., с.325

Примечаний нет.