|
В настоящее время строительство идет высокими темпами - как в России, так и странах СНГ. Ранее, в течение 11 лет, вплоть до 2003 г. наблюдалось резкое снижение заказов металлоконструкций на предприятиях отрасли. Заводы по изготовлению металлоконструкций не были загружены, вследствие чего руководства были вынуждены сокращать персонал и не уделяли должного внимания состоянию оборудования. Но ситуация сильно изменилась, и предприятия оказались загружены на полную мощность.
Объектом исследования является ЗАО "Завод АНКЕР". В своей деятельности, закрытое акционерное общество "Завод АНКЕР", ориентируется на удовлетворение потребностей населения в металлоконструкциях, оборудовании и конструкций для металлургии и нефтехимии (см. приложение 1). Для данного предприятия разработка проекта развития производственной деятельности является актуальной.
Проблему завода можно сформулировать следующим образом: отсутствие резервных возможностей. Дело в том, что спрос на продукцию завода превышает предложение, предприятие загружено на полную мощность, нет резерва мощностей и высококвалифицированных кадров. Это действительно является проблемой, т.к. как только предприятие имеет стопроцентную загрузку, у него нет выбора. Т.е. в том случае, если поступит выгодный заказ, завод не сможет его принять, он перегружен. В то же время, при малейшем срыве в производстве, произойдет срыв сроков поставки металлоконструкций, впоследствии потеря качества, а это в свою очередь станет причиной потери репутации, а в будущем грозит потеря рынка. В то же время на заводе существует проблема кадров. Дело в том, что во время спада производства не было подготовки кадров, количество высокопрофессиональных работников сократилось (ушли на пенсию, умерли). А новые кадры не подготовили, особенно конструкторов.
Актуальность темы и нерешенность проблем определили следующую цель проекта - разработка проекта развития производственной деятельности ЗАО "Завод АНКЕР" на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для повышения эффективности, конкурентоспособности и поддержания ведущих позиций в России и странах СНГ.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. проанализировать внешние и внутренние факторы изменения;
2. изучить, проанализировать и выбрать основные положения теории для разработки данного проекта;
3. осуществить диагностику и провести ранжирование выявленных проблем;
4. спроектировать плановый механизм разработки и осуществления проекта (цели, стратегия и структуры реализации, сдерживающие и движущие силы изменения);
5. выбрать методы контроля (мониторинга) прогресса в процессе реализации изменений;
6. оценить финансово-экономические показатели результативности, экономичности и эффективности проекта.
|
На уровень вверх
Купить